O înghețare a salariilor se referă la momentul în care o companie suspendă salariile sau creșterile salariale pentru o perioadă de timp, de obicei datorită constrângerilor financiare. Prin înghețarea creșterilor salariale pentru o anumită perioadă, un angajator speră că organizația va putea produce rezultate mai bune, păstrând controlul costurilor fixe. Dezavantajul unei înghețuri salariale pentru o companie este că moralul angajaților va avea de obicei un hit, iar firma poate ajunge să piardă angajați valoroși. O înghețare a salariilor mai poate fi denumită „îngheț salarial”.
Reducerea înghețului salariului
Înghețurile salariale trebuie să fie măsuri temporare adoptate pentru a ajuta companiile aflate în dificultate să evite concedieri sau să angajeze înghețuri. Odată ce compania se află într-o poziție financiară mai bună, este probabil ca o înghețare a salariilor să fie ridicată. Înghețurile salariale tind să fie angajate de companii care acordă creșteri la intervale regulate, cum ar fi cu fiecare trimestru. Astfel efectul asupra liniei de jos a unei companii este mai ușor de văzut și proiectat. Înghețarea salariilor poate fi angajată de orice angajator, fie în sectorul public sau privat.
O înghețare a salariilor poate fi folosită în paralel cu sau în loc de înghețarea angajării, care este atunci când un angajator oprește temporar angajarea neesențială pentru a reduce costurile, de obicei din cauza constrângerilor financiare. Companiile au multe opțiuni în ceea ce privește modul în care pot executa o înghețare a salariilor. Poate comunica în prealabil cât va dura o înghețare a salariilor. De asemenea, o companie poate limita înghețurile salariale la anumite niveluri de angajați.
Salariile îngheață cele mai bune practici
Companiile care utilizează înghețarea salariilor ar trebui să ia în considerare efectul asupra impactului asupra angajaților. Mulți lucrători sunt motivați în primul rând de compensații și orice veste potrivit căreia munca lor grea sau anii de performanță nu vor fi răsplătiți pot provoca nemulțumiri. Acest lucru poate fi valabil mai ales în cazul angajaților cheie cu performanțe, a căror performanță continuă va fi necesară pentru a ajuta compania să revină din terenul solid. Ca atare, managerii care trebuie să spună oricărui angajat - și în special un angajat de cea mai bună performanță - că nu vor primi o majorare necesită un grad de empatie.
Managerii ar trebui să facă un nivel cu lucrătorii și să explice de ce a fost luată decizia, precum și să facă tot ce pot pentru a oferi mijloace alternative de compensare a lucrătorilor. De exemplu, un manager poate avea autoritatea de a permite o mai mare flexibilitate cu orele, privilegiile de telecomunicații sau timpul suplimentar de vacanță. Aceștia pot, de asemenea, să ofere beneficii mici, cum ar fi telefonul mobil al companiei, bilete de teatru sau apartenență. Cheia este să transmită recunoștință angajaților, astfel încât aceștia consideră că sunt apreciați, consolidând totodată faptul că măsura de înghețare a salariilor este atât temporară cât și necesară.
Exemplu de congelare a salariilor
În 2010, în profunzimea Marii Recesiuni, președintele Barack Obama a declarat că este vorba despre o înghețare a salariilor necesare pentru lucrătorii federali: „Adevărul greu este că pentru a pune sub control acest deficit va necesita un sacrificiu larg și că sacrificiul trebuie împărtășit de către angajații guvernului federal ”, a spus el, numindu-i„ patrioți care își iubesc țara ”și adăugând, „ rog funcționarii publici să facă ceea ce au făcut întotdeauna ”.
