Ce este costul bazat pe activitate (ABC)?
Costing pe bază de activitate (ABC) este o metodă de costare care atribuie costuri generale și indirecte pentru produse și servicii conexe. Această metodă contabilă de calculare a costurilor recunoaște relația dintre costuri, activități aeriene și produse fabricate, alocând costuri indirecte produselor mai puțin arbitrar decât metodele tradiționale de calcul. Cu toate acestea, unele costuri indirecte, cum ar fi salariile personalului de conducere și ale biroului, sunt dificil de atribuit unui produs.
Costuri bazate pe activități (ABC)
Cum funcționează costurile bazate pe activități (ABC)
Costurile bazate pe activități (ABC) sunt utilizate în mare parte în industria prelucrătoare, deoarece îmbunătățește fiabilitatea datelor de costuri, producând astfel costuri aproape adevărate și clasificând mai bine costurile suportate de companie în procesul de producție.
Cheie de luat cu cheie
- Costurile bazate pe activități (ABC) sunt o metodă de a aloca costuri generale și indirecte - cum ar fi salariile și utilitățile - produselor și serviciilor. Sistemul ABC de contabilitate a costurilor se bazează pe activități, care sunt considerate orice eveniment, unitate de lucru sau sarcină cu un obiectiv specific. O activitate este un driver de costuri, cum ar fi comenzile de cumpărare sau setările de mașini. Rata șoferului de cost, care este totalul grupului de costuri împărțit la șoferul de cost, este utilizat pentru a calcula valoarea cheltuielilor generale și indirecte legate de o anumită activitate.
ABC este utilizat pentru a obține o mai bună înțelegere a costurilor, permițând companiilor să formeze o strategie de preț mai adecvată.
Acest sistem de calculare a costurilor este utilizat în costul țintă, costul produsului, analiza profitabilității liniei de produse, analiza rentabilității clienților și prețul serviciilor. Costurile bazate pe activități sunt utilizate pentru a obține o mai bună înțelegere a costurilor, permițând companiilor să formeze o strategie de preț mai adecvată.
Formula pentru calcularea costurilor bazate pe activități este totalul grupului de costuri împărțit la costul șoferului, ceea ce produce rata de șofer a costurilor. Rata de conducere a costurilor este utilizată în costurile bazate pe activități pentru a calcula valoarea cheltuielilor generale și indirecte aferente unei anumite activități.
Calculul ABC este următorul:
- Identificați toate activitățile necesare pentru crearea produsului. Împărțiți activitățile în grupuri de costuri, care includ toate costurile individuale aferente unei activități - cum ar fi fabricația. Calculați valoarea generală totală a fiecărui grup de costuri. Înscrieți-vă pe fiecare șofer de costuri pentru activitățile de pool, cum ar fi ore sau unități. Calculați rata șoferului de costuri împărțind totalul cheltuielilor aeriene din fiecare grup de costuri între costurile totale ale șoferilor. Împărțiți suma generală totală a fiecărui grup de costuri pentru șoferii de costuri totale pentru a obține rata de șofer cost. Înmulțiți rata șoferului de cost cu numărul de șoferi de cost.
Ca un exemplu de calcul al costurilor bazat pe activități, luați în considerare compania ABC care are o factură de 50.000 USD pe energie electrică pe an. Numărul de ore de muncă are un impact direct asupra facturii electrice. Pentru anul, au fost muncite 2.500 de ore de muncă, care în acest exemplu este motorul costurilor. Calcularea costului șoferului costului se face prin împărțirea facturii electrice de 50.000 USD pe an la 2.500 de ore, obținând o rată a costului șoferului de 20 USD. Pentru produsul XYZ, compania folosește electricitate timp de 10 ore. Costurile generale pentru produs sunt de 200 USD sau de 20 de ori 10 USD.
Costurile bazate pe activități beneficiază procesul de costuri prin extinderea numărului de grupuri de costuri care pot fi utilizate pentru a analiza costurile generale și prin a face urmărirea costurilor indirecte pentru anumite activități.
Cerințe pentru costuri bazate pe activități (ABC)
Sistemul ABC de contabilitate a costurilor se bazează pe activități, care sunt orice evenimente, unități de muncă sau sarcini cu un obiectiv specific, cum ar fi înființarea de mașini pentru producție, proiectarea produselor, distribuirea mărfurilor finite sau mașinile de operare. Activitățile consumă resurse aeriene și sunt considerate obiecte de cost.
În cadrul sistemului ABC, o activitate poate fi, de asemenea, considerată ca orice tranzacție sau eveniment care este un motor de cost. Un driver de costuri, cunoscut și sub denumirea de driver de activitate, este utilizat pentru a se referi la o bază de alocare. Exemple de drivere de costuri includ configurarea mașinii, solicitări de întreținere, energie consumată, comenzi de cumpărare, inspecții de calitate sau comenzi de producție.
Există două categorii de măsuri de activitate: drivere de tranzacții, care implică numărarea de câte ori are loc o activitate și driverele de durată, care măsoară cât timp durează o activitate.
Spre deosebire de sistemele tradiționale de măsurare a costurilor care depind de numărul volumului, cum ar fi orele de mașină și / sau orele directe de muncă pentru a aloca produse indirecte sau cheltuieli generale pentru produse, sistemul ABC clasifică cinci niveluri largi de activitate care, într-o anumită măsură, nu au legătură cu modul în care sunt produse multe unități. Aceste niveluri includ activitate la nivel de lot, activitate la nivel de unitate, activitate la nivel de client, activitate de susținere a organizației și activitate la nivel de produs.
Beneficiile costurilor bazate pe activități (ABC)
Costurile bazate pe activități (ABC) îmbunătățesc procesul de calculare a costurilor în trei moduri. În primul rând, extinde numărul de grupuri de costuri care pot fi utilizate pentru a asambla costurile generale. În loc să acumuleze toate costurile într-o singură piscină din întreaga companie, aceasta combină costurile pe activități.
În al doilea rând, creează noi baze pentru alocarea costurilor aeriene pe articole, astfel încât costurile sunt alocate pe baza activităților care generează costuri în loc de măsuri de volum, cum ar fi orele de mașină sau costurile directe ale forței de muncă.
În cele din urmă, ABC modifică natura mai multor costuri indirecte, ceea ce face ca costurile considerate anterior indirecte - cum ar fi amortizarea, utilitățile sau salariile - să fie urmărite pentru anumite activități. În mod alternativ, ABC transferă costurile aeriene de la produse cu volum mare la produse cu volum redus, crescând costul unitar al produselor cu volum redus.
