Ce este analiza PEST?
Analiza PEST (Politic, Economic, Social și Tehnologic) este o metodă de management prin care o organizație poate evalua factori externi majori care influențează funcționarea acesteia pentru a deveni mai competitivă pe piață. După cum este descris de acronim, acele patru domenii sunt centrale pentru acest model.
O variantă populară în formatul analizelor PEST, în special în Marea Britanie, este abordarea planificării strategice PESTLE, care include aspecte suplimentare ale legii și mediului.
Analiza PEST-ului explicată
Se crede că Analiza PEST a fost introdusă pentru prima dată sub numele ETPS de către profesorul Harvard Francis J. Aguilar. În publicația din 1967 Scanarea mediului de afaceri , Aguilar a prezentat factorii economici, tehnici, politici și sociali ca fiind influențe majore asupra mediului de afaceri. Ulterior, literele au fost reorganizate pentru a crea un acronim convenabil și ciudat folosit astăzi.
Domeniile evaluate prin analiza PEST
O evaluare cuprinzătoare a principalelor domenii de influență care afectează sectorul în care se află o organizație, precum și organizația însăși, poate facilita o planificare strategică mai eficientă. Această planificare poate fi întreprinsă pentru a maximiza capacitatea organizației de a valorifica condițiile așa cum există, și de a fi prevestită și mai bine pregătită pentru schimbări iminente, permițând organizației să rămână în fața concurenților.
P - Aspectul politic al analizei PEST se concentrează asupra domeniilor în care politica guvernamentală și / sau modificările legislației afectează economia, industria specifică și organizația în cauză. Domeniile de politică care pot afecta în special o organizație includ legislația fiscală și ocuparea forței de muncă. Climatul politic general al unei națiuni sau regiuni, precum și relațiile internaționale pot influența, de asemenea, foarte mult organizația.
E - Partea economică a analizei vizează factorii cheie ai dobânzii și ratelor de schimb, creșterea economică, oferta și cererea, inflația și recesiunea.
S - Factorii sociali care pot fi incluși într-o analiză PEST sunt demografia și distribuția vârstei, atitudinile culturale și tendințele la locul de muncă și stilul de viață.
T - Componenta tehnologică are în vedere rolul specific și dezvoltarea tehnologiilor din sector și organizație, precum și utilizările, tendințele și schimbările tehnologice mai largi. Cheltuielile guvernamentale pentru cercetarea tehnologică pot fi, de asemenea, un punct de interes în acest domeniu.
Aplicații ale analizei PEST
Analiza PEST poate ajuta o organizație să recunoască și să valorifice astfel oportunitățile oferite de condițiile existente în mediul de afaceri. Poate fi, de asemenea, utilizat pentru identificarea provocărilor actuale sau posibile viitoare, permițând o planificare eficientă a modului de a gestiona cel mai bine aceste provocări.
Analiza PEST poate fi de asemenea aplicată în evaluarea structurii interne a unei organizații pentru a identifica punctele forte și punctele slabe ale politicii sale interne, a perspectivei economice, a climatului social și a bazei tehnologice. Rezultatele acestei analize pot facilita modificări sau îmbunătățiri în zonele identificate ca subpar.
Analiza PEST poate fi utilizată împreună cu alte forme de analiză strategică a afacerilor, precum modelul SWOT (Puncte tari, slăbiciuni, oportunități și amenințări), pentru un rezultat și mai complet. Efectuarea unei comparații între aceste analize finalizate poate oferi o bază foarte solidă pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză.
