Cele 5 forțe ale lui Porter față de analiza PESTLE: o imagine de ansamblu
Porter 5 Forces and PESTLE sunt instrumente pe care companiile le pot utiliza pentru a-și îmbunătăți pozițiile competitive pe piață. Forțele 5 ale lui Porter examinează unde puterea se află într-o situație concurențială. PESTLE identifică modul în care diverși factori macro-ambientali pot afecta o organizație și poziția sa competitivă.
Cele cinci forțe ale lui Porter
Porter's 5 Forces este un model analitic utilizat pentru a ajuta la identificarea structurii unei industrii și pentru a ajuta companiile să-și determine strategiile competitive. Modelul a fost dezvoltat de profesorul de la Harvard Business School, Michael E. Porter, ca parte a cărții sale „Strategia competitivă: tehnici pentru analiza industriilor și a concurenților”, publicată în 1980.
Modelul poate fi aplicat pe orice segment al economiei. Vă ajută să explicăm de ce diverse industrii mențin diferite grade de rentabilitate.
După cum sugerează și numele, există cinci factori care alcătuiesc cele 5 forțe ale lui Porter. Toate sunt externe, deci nu prea au nicio legătură cu structura internă a unei corporații:
- Concurența în industrie. Un grad mai mare de concurență înseamnă că puterea companiilor concurente scade. Atunci când concurența este scăzută, companiile pot face tot ce trebuie pentru a-și crește profiturile. Mai mulți jucători din industrie. Noi (și mai mulți) intrați pe piață înseamnă că puterea unei companii scade și ea. Majoritatea companiilor preferă să opereze pe o piață sau o industrie în care există mai puțini jucători. Puterea furnizorului (vânzătorului). Acest factor examinează modul în care furnizorii își pot folosi puterea pentru a crește prețul bunurilor și serviciilor. Cu cât sunt mai puțini furnizori pe piață înseamnă că au mai multă putere. Puterea cumpărătorului (clientului). Atunci când consumatorii au o putere de negociere mai mare, aceștia pot fi capabili să afecteze prețul bunurilor și serviciilor, reducându-le. Produsele și serviciile de către un rival care poate fi ușor înlocuit sunt, de asemenea, o amenințare la rentabilitatea unei întreprinderi.
Când conducerea unei companii folosește cele cinci forțe, poate crea modalități de a profita mai bine de o situație de forță, de a depăși o situație de slăbiciune și de a evita greșelile care ar oferi altora un avantaj competitiv. Managerii pot cere diferiți factori asociați cu fiecare dintre cele cinci forțe. De exemplu, aceștia pot examina numărul de furnizori, utilizarea furnizorilor, unicitatea serviciilor, capacitatea de a înlocui furnizorii și costul schimbării furnizorilor.
La rândul său, acest lucru poate duce la o creștere a profiturilor, crescând astfel câștigurile pentru investitorii unei companii.
Analiza PESTILOR
PESTLE se referă la politic, economic, sociocultural, tehnologic, juridic și de mediu. Este un instrument analitic disponibil pentru companii pentru a determina modul în care factorii externi influențează operațiunile lor și pentru a le face mai competitive pe piață.
Această metodă analizează factorii dintr-o țară sau o piață și examinează modul în care acești factori afectează consumatorul:
PESTLE este o variație a PEST, care are în vedere doar primii patru factori.
- Factorii politici includ politica guvernamentală și modificările legislative care afectează economia, cum ar fi legislația fiscală și ocuparea forței de muncă. Factorii economici precum inflația, ratele de schimb, recesiunile și oferta și cererea constituie această categorie. Factorii socio-culturali, inclusiv demografia consumatorilor, cultura și stilul de viață.Tehnologia include factori precum schimbările tehnologiei, modul în care tehnologia este utilizată în diferite sectoare și industrii și cercetare. afaceri, inclusiv legile cu privire la climă, poluare, vreme și mediu.
Analiza PESTLE permite managerilor, marketingului și experților financiari să examineze factori (în afara banilor) atunci când iau decizii cu privire la serviciile sau produsele companiei. Deci managerul unei companii care utilizează analiza PESTLE se poate concentra pe aspectele sociale ale comportamentului consumatorului. Aceasta poate include examinarea demografiei clienților, a culturii și a modelelor de cumpărare. Sau poate alege să privească mediul înconjurător și modul în care acesta joacă la îndemâna consumatorilor. Condițiile meteorologice adverse, modul în care clientul consideră durabilitatea și chiar politicile de mediu la nivel local sau național pot afecta viitorul mărcii.
Rezultatele analizei PESTLE permit companiei să ia alegeri specifice atunci când planifică viitorul companiei, de la modul în care ar trebui prezentată marca, la orice schimbări din structura organizației companiei, la dezvoltarea de noi produse.
- Porter's 5 Forces examinează cele cinci forțe care fac ca o companie să fie competitivă, contribuind în același timp la identificarea punctelor sale forte și a punctelor slabe., puterea furnizorului, puterea cumpărătorului și amenințarea produselor și serviciilor înlocuite pe piață.PESTLE examinează factorii politici, economici, socioculturali, tehnologici, legali și de mediu.
