Ce este controlul riscului?
Controlul riscurilor este setul de metode prin care firmele evaluează pierderile potențiale și iau măsuri pentru a reduce sau elimina astfel de amenințări. Este o tehnică care utilizează constatările din evaluările riscurilor, care implică identificarea factorilor potențiali de risc în operațiunile unei companii, cum ar fi aspectele tehnice și non-tehnice ale afacerii, politicile financiare și alte probleme care pot afecta bunăstarea firmei.
Controlul riscului implementează, de asemenea, modificări proactive pentru a reduce riscul în aceste domenii. Controlul riscurilor ajută astfel companiile să limiteze activele și veniturile pierdute. Controlul riscurilor este o componentă cheie a protocolului de gestionare a riscurilor (ERM) al întreprinderii.
Cum funcționează controlul riscului
Afacerile moderne se confruntă cu o colecție diversă de obstacole, concurenți și pericole potențiale. Controlul riscurilor este o strategie de afaceri bazată pe un plan care are drept scop identificarea, evaluarea și pregătirea pentru orice pericole, pericole și alte potențiale pentru dezastre - atât fizice cât și figurative - care pot interfera cu operațiunile și obiectivele unei organizații. Conceptele de bază ale controlului riscurilor includ:
- Evitarea este cea mai bună metodă de control al pierderilor. De exemplu, după ce a descoperit că un produs chimic folosit la fabricarea bunurilor unei companii este periculos pentru lucrători, un proprietar al unei fabrici găsește un produs chimic substitut sigur pentru a proteja sănătatea lucrătorilor. Prevenirea pierderii acceptă un risc, dar încearcă să minimizeze pierderea, în loc să o elimine.. De exemplu, inventarul depozitat într-un depozit este susceptibil de furt. Deoarece nu există nicio modalitate de a o evita, este instituit un program de prevenire a pierderilor. Programul include paznici de pază, camere video și spații de stocare securizate. Asigurarea este un alt exemplu de prevenire a riscurilor care este contractat unei terțe părți prin contract. Reducerea pierderii acceptă riscul și încearcă să limiteze pierderile atunci când apare o amenințare. De exemplu, o companie care stochează materiale inflamabile într-un depozit instalează stropitoare de apă de ultimă generație pentru a reduce la minimum daunele în caz de incendiu. Separarea implică dispersarea activelor cheie, astfel încât evenimentele catastrofale într-o singură locație să afecteze afacerea doar în acea locație. Dacă toate activele ar fi în același loc, afacerea s-ar confrunta cu probleme mai grave. De exemplu, o companie folosește o forță de muncă diversă din punct de vedere geografic, astfel încât producția să poată continua atunci când apar probleme la un depozit. Duplicarea presupune crearea unui plan de rezervă, adesea prin utilizarea tehnologiei. De exemplu, deoarece eșecul serverului de informații ar opri operațiunile unei companii, un server de rezervă este ușor disponibil în cazul în care serverul primar nu reușește.Diversificarea alocă resurse de afaceri pentru crearea mai multor linii de afaceri care oferă o varietate de produse sau servicii în diferite industrii. O pierdere semnificativă de venituri dintr-o linie nu va duce la prejudicii ireparabile liniei de fund a companiei. De exemplu, pe lângă faptul că servește mâncare, un restaurant are magazine alimentare care poartă linia sa de pansamente pentru salate, marinate și sosuri.
Nici o tehnică de control al riscului nu va fi un glonț de aur pentru a-l feri pe o companie liberă de daune potențiale. În practică, aceste tehnici sunt utilizate în tandem una cu cealaltă în diferite grade și schimbări pe măsură ce corporația crește, pe măsură ce economia se schimbă și pe măsură ce peisajul competitiv se schimbă.
Cheie de luat cu cheie
- Controlul riscurilor este setul de metode prin care firmele evaluează pierderile potențiale și iau măsuri pentru a reduce sau elimina astfel de amenințări. Este o tehnică care folosește constatările din evaluările riscului. Obiectivul este identificarea și reducerea factorilor potențiali de risc în operațiunile unei companii, precum aspecte tehnice și non-tehnice ale afacerii, politicile financiare și alte probleme care pot afecta bunăstarea. a firmei. Metodele de control rapid includ evitarea, prevenirea pierderilor, reducerea pierderilor, separarea, duplicarea și diversificarea.
Exemplu de control al riscului
Ca parte a eforturilor de gestionare a riscurilor de către Sumitomo Electric, compania a dezvoltat planuri de continuitate a afacerilor (BCP) în anul fiscal 2008 pentru a asigura că activitățile de bază pot continua în cazul unui dezastru. BCP-urile au jucat un rol în a răspunde la problemele cauzate de cutremurul din Marea Japonia de Est care a avut loc în martie 2011. Deoarece cutremurul a provocat daune masive pe o scară fără precedent, depășind cu mult daunele asumate în BCP, unele zone ale planurilor nu au ajuns. obiectivele lor.
Pe baza lecțiilor învățate din răspunsul companiei la cutremur, directorii continuă să promoveze exerciții practice și programe de instruire, confirmând eficacitatea planurilor și îmbunătățindu-le în funcție de necesități. În plus, Sumitomo continuă să creeze un sistem pentru a face față riscurilor, cum ar fi focare de boli infecțioase, inclusiv virusul gripal pandemic.
