Integrarea înapoi se referă la momentul în care o întreprindere deține un furnizor în lanțul său de furnizare. Această formă de integrare verticală poate fi avantajoasă pentru afacerea principală dacă controlul afacerii care este în aval lanțul de aprovizionare oferă o furnizare garantată de intrări. Unele dintre cele mai cunoscute exemple de integrare întârziată includ Apple Inc. și Carnegie Steel.
Apple Inc. a folosit o strategie de integrare verticală de zeci de ani. Produsele sale software sunt plasate în dispozitive electronice și sisteme informatice fabricate și asamblate de Apple folosind hardware și componente fabricate de asemenea de companie. Utilizarea de către Apple a integrării verticale înapoi a avut un mare succes și a permis companiei să își avanseze noile produse și tehnologie într-un ritm mai rapid.
Unul dintre primele exemple de integrare înapoi a fost găsit în Carnegie Steel, care a controlat multe dintre inputurile pentru fabricile sale de oțel. Carnegie Steel deținea minele care extrageau minereul de fier și minele de cărbune, căile ferate care au adus cărbunele la fabricile și navele care au adus minereul de fier și fabricile care produceau oțelul. Prin această integrare extinsă a lanțului de aprovizionare, Carnegie Steel și-a mărit eficiența producției.
Integrarea verticală poate funcționa și într-o direcție înainte. În loc să dețină furnizorii săi, o companie ar putea achiziționa distribuitori sau o altă companie mai departe în lanțul de aprovizionare care apropie produsul companiei de consumatorul final al acelui produs. De exemplu, dacă un brutar fabrică cupcakes și apoi achiziționează o priză care poate vinde aceste cupcakes, ea practică integrarea înainte.
