Cu săptămâna Boss asupra noastră, te-ai întrebat de multe ori cât merită pentru șeful sau angajatorul tău? Sau, dacă sunteți un proprietar de afaceri care conduce o echipă, ați dori să știți ce merită angajații dvs.? Iată o metodă pentru calcularea acelei valori.
În primul rând, contabilitatea este atât o artă, cât și o știință. Aspectul științific întruchipează tot ce este cuantificabil, cum ar fi salariile, beneficiile, deprecierea echipamentelor și alte costuri. Artistica în contabilitate, uneori contestată de IRS, este alocarea valorii unor elemente precum moralul angajaților, voia bună și intangibile similare, care nu pot fi măsurate în dolari și cenți. (Dacă IRS vă provoacă, consultați Supraviețuirea auditului IRS .)
TUTORIAL: Investiția 101
Deci, în calcularea valorii unui angajat pentru un angajator, aceste elemente se combină pentru a crea un bilanț, al cărui principiu reflectă această valoare evazivă și, poate, oarecum arbitrară. Mai jos sunt principalii factori care trebuie luați în considerare pentru a determina valoarea angajatului pentru angajator. Atunci când toate costurile angajaților sunt scăzute din activele angajatului, restul este valoarea angajatului.
Cheltuieli de angajare Costuri de recrutare
Publicitate pentru angajați, screening pentru aplicații, intervievarea candidaților selectați și, în final, angajarea costă timp și bani. Dacă căutarea unui angajat calificat necesită timp și publicitatea continuă, cheltuielile se acumulează. Dacă pentru căutare se folosește o agenție pentru ocuparea forței de muncă, trebuie să se plătească o comision. Deci, chiar înainte ca un nou angajat să fie adăugat la personal, cheltuielile au fost deja efectuate.
Costul în timp și, probabil, pierderea productivității, în scris, plasarea și urmărirea publicității, pot fi, de asemenea, calculate în cheltuielile inițiale ale angajării de personal nou.
Salariu
Salariul este un cost fix, care poate crește anual, pe măsură ce angajatul devine mai valoros pentru angajator. Acumularea constantă de experiență a unui angajat, specifică locului de muncă, înțelegerea și adaptarea acestora la cultura companiei, face ca angajatul să fie mai valoros și pot fi acordate creșteri periodice pentru a reflecta această valoare crescută.
Instruire
Angajările noi pot necesita instruire pentru a-și îndeplini munca. Din nou, timpul și efortul trebuie calculate în cost. În timpul perioadei de pregătire, angajatul nu va fi la fel de productiv decât va fi la finalizarea pregătirii. (Pentru mai multe despre costurile angajaților noi, citiți Costul angajării unui angajat nou .)
Beneficii
Asigurările de sănătate, planurile stomatologice, zilele bolnave, vacanțele plătite, planurile de pensionare, rambursările de școlarizare și alte beneficii se adaugă la o cheltuială majoră pentru angajator. Adesea, valoarea unui pachet de beneficii poate depăși salariul unui angajat. Cu toate acestea, un pachet de beneficii atractive poate fi necesar pentru a atrage personal cu experiență, de înaltă calitate, care în unele cazuri au alegerea locului de muncă.
Securitatea socială și alte cheltuieli obligate prin lege
În anumite circumstanțe, angajatorii trebuie să plătească impozite pe Siguranța Socială / FICA, 6, 2% pe primele 106.800 USD din salariu. Angajatorul suportă, de asemenea, cheltuielile de medicare și de compensare a lucrătorilor.
Cheltuieli alocate pentru utilitățile de utilități fizice , costuri de întreținere, chirie sau credit ipotecar și asigurare Aceste cheltuieli pot fi împărțite în mod egal între numărul de angajați pentru a determina costurile lor individuale față de aceste cheltuieli totale. Indiferent dacă clădirea în care lucrați este mare sau mică, există numeroase costuri implicate în operarea și întreținerea acesteia. Costurile ipotecare sau de închiriere deasupra listei. Costurile utilităților - electricitate, gaz și apă - sunt cheltuieli majore suplimentare. Întreținerea și reparațiile sunt, de asemenea, incluse în ecuație, la fel ca eliminarea deșeurilor, lucrările de peisaj, îndepărtarea zăpezii și alte cheltuieli incidentale.
echipament
Calculatoare, servicii de telefonie, telefoane mobile, utilizarea unui automobil și a altor echipamente, cerute de job și furnizate de angajator sunt o altă cheltuială majoră care intră în ecuație.
Cheltuieli cu accidente Firmele care angajează persoane de vânzări de călătorie pot suporta cheltuieli pentru călătorii, alimente și cazare. Aceste costuri se pot adăuga, de asemenea, la o cheltuială lunară substanțială. Dacă un vânzător nu produce vânzări timp de o săptămână sau două, în timp ce cheltuielile se acumulează, pierderea pentru companie poate fi semnificativă.
Cele de mai sus reprezintă cheltuielile majore care trebuie luate în considerare la calcularea valorii unui angajat pentru o companie. Totalitatea tuturor acestor cheltuieli ale angajatorului trebuie scăzută din valoarea cuantificabilă a salariatului pentru a ajunge la valoarea netă a acestuia. Există, de asemenea, alte modalități diferite de a calcula acest număr, care sunt explicate mai jos. Acum, să ne uităm la valorile și valorile angajaților.
Activele angajaților și productivitatea valorică
O modalitate comună de a calcula valoarea unei angajați, la o companie, este divizarea venitului net al firmei la numărul de angajați. Dar, această metodă produce doar un număr mediu pentru valoarea tuturor angajaților și nu după valoarea individuală.
O metodă mai exactă ar fi calcularea productivității unui angajat - o sarcină ușoară dacă angajatul lucrează pe o linie de asamblare și rezultă 100 de widgeturi pe oră, pe care compania le vinde cu un profit net de 10 cenți pe widget. Productivitatea angajatului poate fi cuantificată, iar toate cheltuielile, directe și incidentale, atribuite acestui angajat sunt deduse pentru a ajunge la o valoare netă. Salariul și beneficiile, așa cum am menționat anterior, vor fi cel mai adesea cheltuielile cele mai importante pentru angajator.
Valoarea unei persoane de vânzare pentru companie poate fi, de asemenea, calculată în mod similar. Formula este valoarea netă a vânzărilor minus cheltuielile.
Pentru alți angajați, cum ar fi angajații în tehnologia informației, contabili, artiști grafici, personalul în resurse umane și alți lucrători ai cunoștințelor, calculul este mai dificil, deoarece productivitatea acestor angajați nu i se poate da un număr specific și precis. Valorile productivității arbitrare trebuie să fie atribuite fiecărui astfel de angajat.
Linia de jos Valoarea netă a unui angajat pentru un angajator nu este ușor calculabilă, cu excepția unor cazuri simple. Pentru întreprinderile mici, cu un număr limitat de angajați, angajatorul monitorizează, de obicei, obiectivele și obiectivele stabilite pentru fiecare lucrător și apoi măsoară cât de rapid, complet și cât costul a fost legat de realizarea acestor obiective și obiective. Luând în calcul această formulă cheie a indicatorilor de performanță sunt greșelile, întârzierile sau întreruperile cauzate de angajat și ceea ce costă angajatorul. La orice număr s-a ajuns în cele din urmă, acesta va reflecta doar valoarea parțială a individului.
Există, de asemenea, intangibile ale angajaților - atitudine, punctualitate și disponibilitate de a „merge la mile suplimentare” - care nu pot fi cuantificate, deși adaugă substanțial la valoarea unui angajat. (După ce v-ați descoperit valoarea, folosiți-o citind „ Nu puteți obține o ridicare? Negociază-ți avantajele .)
