Chiar și cele mai simple oferte de fuziune și achiziție (M&A) sunt dificile. Durează foarte mult ca două întreprinderi independente anterior să își alăture forțele, să identifice și să eradice concedierile, să fie de acord cu prețurile și strategia și să mențină productivitatea angajaților. Un analist financiar s-a referit la proces ca încearcă să pună la cale un puzzle de 1.000 de piese, cu excepția faptului că mâinile tale drepte și stângi nu au mai lucrat niciodată împreună. O integrare de succes ar trebui să dureze între trei și șase luni, deși există multe obstacole care ar putea declanșa procesul.
Strategia de creștere
Nu există un jurnal oficial privind executarea unui contract de M&A. Fiecare parte implicată trebuie să parcurgă mai mulți pași înainte ca tranzacția să poată fi realizată.
Primul pas ar trebui să fie dezvoltarea unei strategii detaliate de creștere / portofoliu. Aceasta poate fi considerată faza pre-M&A, iar multe oferte sunt incluse aici. O strategie de creștere este foaia de parcurs pentru dezvoltarea corporativă viitoare. Acționarii au nevoie de o schiță transparentă, iar obstacolele de reglementare viitoare trebuie să fie anticipate.
Verificarea antecedentelor
În pasul de diligență corespunzătoare, se realizează evaluările dezordonate, procesele de contabilitate, revizuirile de politici, tendințele pieței și șuruburile efective ale tranzacției. Acesta este locul în care părțile determină dacă aspectele financiare ale acordului vor funcționa.
Planificarea integrării
Integrarea se concentrează pe furnizarea valorii preconizate și pe executarea noilor proceduri ale companiei. Combinarea a două companii nu are sens decât dacă produsul final este mai mare decât suma a două părți; Ofertele sunt prea riscante, complicate și scumpe pentru a fi doar în pachet. Aceasta este cea mai lungă fază și ar trebui să fie cea mai orientată către termen.
Execuţie
Partea cea mai riscantă a unei tranzacții este etapa de execuție. Fiecare tranzacție este unică, dar toate tranzacțiile de M&A ar putea fi potrivite cu Securities and Exchange Commission (SEC), să înstrăineze acționarii sau clienții sau să dureze prea mult.
Termenul „execuție” este un pic greșit, deoarece un acord complet executat este doar începutul unei M&A de succes. Experții din industrie recomandă adesea că poate dura între unu și trei ani pentru a sintetiza și integra noua companie.
