Ce este Lean Enterprise?
Termenul „întreprindere slabă” se referă la un principiu de producție care afirmă că orice componentă a unei întreprinderi care nu reușește să beneficieze direct de un produs final este de prisos. Întreprinderea slabă se concentrează pe crearea de valori, eliminând deșeurile și procesele neesențiale. Cele mai valoroase elemente ale unui produs sau serviciu sunt decise în mare parte de consumatori, pe baza veniturilor discreționare pe care sunt dispuși să le plătească pentru un articol.
Cheie de luat cu cheie
- Întreprinderea Lean este un termen de afaceri care descrie practica de reducere sau eliminare a ineficiențelor în procesul de producție. Principiile care stau la baza întreprinderii slabe au provenit de la sistemul de producție Toyota Motor Corporation (TPS) și de programul Lean Six Sigma de la Motorola, ambele eliminând stresul. elemente de producție irositoare. Obiectivul principal este recunoașterea și creșterea valorii produselor sau serviciilor pentru clienți, ale căror perspective și obiceiuri ale consumatorului dictează în cele din urmă directivele întreprinderii slabe.
Înțelegerea Lean Enterprise
Întreprinderea slabă este uneori denumită „slabă”. Deși ambii termeni au intrat în utilizare populară în anii 90, conceptul în sine a fost conceput de Toyota Motor Corporation, când a introdus sistemul de producție Toyota (TPS). Dezvoltată de Eiji Toyota și Taiichi Ohno, această filozofie de management socio-tehnic integrat a fost practicată între 1948 și 1975. Filozofia întreprinderii slabe a fost inspirată și de gigantul telecomunicațiilor Motorola, care a implementat un principiu de fabricație cunoscut sub numele de Lean Six Sigma în 1986. Această calitate metodologia de control utilizează o revizuire bazată pe date pentru a limita greșelile și defectele din procesul de producție. La baza sa, o companie care adoptă o întreprindere slabă combină aceste două discipline pentru a maximiza valoarea pentru clienți, reducând în același timp banii și resursele cheltuite pentru crearea produselor și serviciilor în cauză.
Principiile Lean Enterprise
Conform Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, scris de economiștii James Womack și Daniel T. Jones, întreprinderea slabă este caracterizată de următoarele cinci principii:
- Valoare: aceasta se referă la modul în care clienții finali valorizează un anumit produs sau serviciu în raport cu dorințele sau nevoile lor. Fluxul valoric: acesta descompune ciclul de viață al unui produs sau serviciu, inclusiv achiziția de materii prime, fabricarea de bunuri, vânzarea și livrarea inventarului și consumul final de articole de către utilizatorii finali. Flux: Dacă orice iterație a fluxului valoric este stagnantă sau ineficientă, se consideră risipitor și antitetic crearea valorii clientului. Trage: Aceasta este o directivă care prevede că nu trebuie produs nimic până când nu există cerere clară sau comenzi oficiale de achiziție de la clienți. Perfecțiune: acest etos afirmă că orice element al procesului care duce la o calitate inferioară a produsului va fi excizat din procesul de fabricație.
Lean Enterprise și Lean Six Sigma
Împrumutând foarte mult idealurile din principiile Lean Six Sigma, întreprinderea slabă încearcă să elimine „muda”, un termen japonez care se traduce aproximativ în „deșeuri” și se referă la ineficiențele care pot fi reduse sau reduse radical. Mai exact, următoarele opt categorii discrete cuprind muda, ușor de memorat prin acronimul „DOWNTIME”, pentru D efects, O verproduction, W aiting, N on-Utilised Talent, Transport, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Termenul "muda" este frecvent folosit în corelație cu cuvintele japoneze "mura" (denivelare) și "muri" (excesivitate), ambele putând împiedica ineficiența producției.
