Ce este un centru de profit?
Un centru de profit este o sucursală sau diviziune a unei companii care adaugă direct sau se așteaptă să adauge profitabilității liniei de jos a întregii organizații. Este tratată practic ca o afacere separată, de sine stătătoare, responsabilă cu generarea veniturilor și veniturilor sale; profiturile și pierderile sale sunt calculate separat pe bilanțurile contabile.
Peter Drucker este creditat cu montarea termenului de „centru de profit” în 1945.
Cum funcționează un centru de profit?
Centrele de profit sunt cruciale pentru a determina care unități sunt cele mai și cel mai puțin profitabile în cadrul unei organizații, funcționând ca o modalitate de a diferenția între anumite activități generatoare de venituri. Acest lucru facilitează o analiză mai precisă și o comparație încrucișată între divizii. Analiza centrelor de profit este necesară pentru a determina alocarea viitoare a resurselor disponibile și pentru a decide dacă anumite activități trebuie tăiate în întregime.
Managerii sau directorii responsabili de centrele de profit au autoritatea de luare a deciziilor legate de stabilirea prețurilor produselor și cheltuielile de exploatare. De asemenea, aceștia se confruntă cu presiuni considerabile, deoarece trebuie să se asigure că vânzările diviziei lor de produse sau servicii depășesc costurile - că centrul lor de profit produce profit an de an, fie prin creșterea veniturilor, fie prin scăderea cheltuielilor, fie a ambelor.
Exemple reale din centrele de profit
La retailerul Walmart, diferite departamente care vând diferite produse ar putea fi împărțite în centre de profit pentru analiză. De exemplu, îmbrăcămintea ar putea fi considerată un centru de profit, în timp ce bunurile de casă ar putea fi un al doilea centru de profit. În plus, departamentele care se rotesc în mod sezonier, cum ar fi centrul de grădină sau secțiunile referitoare la decorul de vacanță, pot fi examinate ca centre de profit pentru a separa contribuția sezonieră a acestor departamente de cele cu contribuție pe tot parcursul anului.
Gigantul computerului Microsoft are o mare varietate de centre de profit, de la hardware la software până la servicii digitale. Analizând aceste surse mari de venit, poate alege să separe fondurile produse din vânzarea sistemului său de operare Windows de cel al altor apartamente software, cum ar fi Microsoft Office sau alte sectoare hardware, cum ar fi consola de jocuri Xbox. Acest lucru permite examinarea și corelarea rentabilității diferitelor produse pe baza comparațiilor dintre costuri și venituri asociate.
Centre de profit versus centre de cost
Nu toate unitățile dintr-o organizație pot fi urmărite ca centre de profit. Acesta este în special cazul multor departamente care oferă un serviciu esențial în cadrul unei organizații: departamentul de cercetare din cadrul unui broker-dealer, departamentul de resurse umane de audit / conformitate al unei firme de avocatură, departamentul de control al inventarului al unui retailer de îmbrăcăminte, resurse umane și servicii pentru clienți. Aceste diviziuni au propriile costuri, dar nu generează venituri proprii. Drept urmare, ele sunt cunoscute sub numele de centre de cost.
În timp ce centrele de profit sunt operate cu accent pe aducerea de venituri, centrele de costuri nu sunt asociate cu generarea directă a profiturilor. Centrele de costuri pot include, de asemenea, diverse departamente de asistență, cum ar fi asistența IT, resurse umane sau servicii pentru clienți, care sunt esențiale pentru funcțiile de afaceri, dar nu dețin o responsabilitate specifică de a face bani.
Cheie de luat cu cheie
- Un centru de profit este o sucursală sau diviziune a unei companii care adaugă direct rentabilitatea liniei de fund a corporației. Un centru de profit este tratat ca o afacere separată, veniturile fiind contabilizate în mod autonom și bilanțul opus unui centru de profit este un centru de costuri, o divizie sau departament corporativ care nu generează venituri.
Linia de jos
Conceptul de centru de profit este elaborarea unui cadru care să faciliteze alocarea și rentabilitatea optimă a resurselor. Pentru a optimiza profiturile, conducerea poate decide să aloce mai multe resurse unor zone extrem de profitabile, reducând în același timp alocări către unități mai puțin profitabile sau care provoacă pierderi.
