Gestionarea riscurilor a devenit mai populară în ultimii ani, deoarece economia nu este la fel de puternică ca până acum în 2008. În acest mediu economic, o surpriză neașteptată vă poate distruge afacerea într-un singur caz, dacă nu aveți riscul potrivit. strategii de management în vigoare pentru a preveni - sau cel puțin atenuarea - pagubele pentru acest risc.
Riscurile externe sunt în afara controlului dumneavoastră. Aceasta include, fără a se limita la, dobânzile, ratele de schimb, politica și vremea. Riscurile interne sunt în controlul dvs. și includ încălcări de informații, nerespectare, lipsa asigurării, creștere prea rapidă și multe altele. (Pentru mai multe, consultați: Importanța gestionării riscurilor pentru antreprenori .)
Prioritizarea
Primul pas în crearea unui plan de gestionare a riscurilor ar trebui să fie întotdeauna prioritizarea riscurilor / amenințărilor. Puteți face acest lucru folosind o scară oarecum universală bazată pe riscuri / amenințări care sunt:
Foarte probabil să apară
Niște șanse de apariție
Șanse mici de apariție
Foarte mică șansă de apariție
Desigur, un risc care intră în categoria de vârf ar trebui să aibă prioritate față de celelalte și ar trebui pus în aplicare un plan de prevenire sau de minimizare a acestor riscuri. Cu toate acestea, există o captură. Dacă un risc se încadrează într-o treaptă inferioară, prezintă totuși potențialul de daune financiare, atunci ar trebui să aibă prioritate. (Pentru mai multe, consultați: Riscurile reale ale antreprenoriatului .)
Cumpără asigurare
Evaluați obligațiile și reglementările legale pentru a determina ce tipuri de asigurare vor fi necesare pentru afacerea dvs. Aceasta poate include:
- Asigurări profesionale
Cumpărarea asigurării vă permite să vă transferați riscurile către companiile de asigurări. (Pentru mai multe, consultați: Acoperirea asigurărilor: o necesitate de afaceri .)
Limitarea răspunderii
Dacă sunteți unic proprietar, vă limitați răspunderea schimbându-vă la o corporație sau o societate cu răspundere limitată (LLC).
Implementarea unui program de asigurare a calității
O reputație bună este imperativă dacă doriți o afacere sustenabilă. Serviciul pentru clienți este o cheie a succesului, indiferent dacă oferiți produse sau servicii. Asigurați-vă că testați acele produse și servicii pentru a vă asigura cea mai înaltă calitate. Testând și analizând ceea ce oferiți, veți avea posibilitatea de a face ajustările necesare. De asemenea, luați în considerare să faceți un pas mai departe, care este să vă evaluați metodele de testare și analiză. (Pentru mai multe, consultați: Protecția activelor pentru proprietarul afacerii .)
Limitați clienții cu risc ridicat
Dacă tocmai începeți, implementați imediat o regulă pe care clienții cu credit slab trebuie să o plătească înainte de timp, ceea ce va evita complicațiile pe drum. Pentru a face acest lucru, trebuie să identificați riscurile slabe de credit înainte de timp. (Pentru mai multe, consultați: Identificarea și gestionarea riscurilor de afaceri .)
Controlează creșterea
Acest lucru are toate legăturile cu pregătirea angajaților. Dacă vindeți produse și / sau servicii și vă stabiliți obiective înalte pentru angajați, pot fi tentați să își asume riscuri inutile, ceea ce poate duce la o reputație proastă pentru compania dvs. În schimb, instruiți-vă angajații pentru a se concentra pe calitate, nu pe cantitate. Procedând astfel, veți evita riscul de a scădea vânzările datorită tacticii de vânzare la presiune înaltă pe care clienții nu le apreciază.
Pe o notă conexă, deși inovația este o cheie a succesului, nu doriți să inovați prea repede. Dacă compania dvs. se bazează constant pe următoarea inovație pentru creștere, atunci un sughiț este inevitabil, deoarece nu toate produsele și serviciile noi vor avea succes. (Pentru mai multe, vezi: 10 Caracteristici ale antreprenorilor de succes .)
Numiți o echipă de management al riscului
Linia de jos
Gestionarea riscurilor este o formă de asigurare în sine, iar în mediul economic de astăzi, este un pas imperativ pentru un succes durabil. Cei șapte pași de mai sus ar trebui să vă înceapă. Amintiți-vă însă că sunt doar puncte de plecare. (Pentru mai multe, consultați: Asigurarea de invaliditate pentru proprietarii de afaceri .)
