Avantajul principal al strategiei de producție justă în timp (JIT) este că permite întreprinderilor să se asigure că există întotdeauna un cumpărător pentru orice produs produs, menținând stocurile scăzute. Utilizarea strategiei de afaceri JIT înseamnă că o întreprindere produce fiecare articol așa cum este comandat. Dacă nu există clienți care doresc să achiziționeze un articol, producția se oprește.
Procesul de producție JIT înseamnă că nivelurile de inventar sunt menținute la minimum. O cifră scăzută de inventar în bilanț înseamnă un raport al cifrei de afaceri mai ridicat, ceea ce face compania să arate mai eficient. Raportul cifrei de afaceri din stoc este o valoare utilizată în finanțele corporative pentru a estima cât de eficient o companie își vinde produsele. Prin împărțirea costului total al mărfurilor vândute (COGS) la inventarul mediu într-o anumită perioadă, raportul cifrei de afaceri din stoc reflectă numărul de ori pe care compania și-a vândut-o în totalitatea medie a inventarului. O companie cu un inventar mic sau deloc are un raport mult mai mare decât o companie cu cheltuieli echivalente COGS, care utilizează o strategie de producție mai anticipativă. Raportul ridicat al cifrei de afaceri al stocurilor este considerat un bun semn al eficienței operaționale, a gestionării eficiente a achizițiilor și a utilizării productive a campaniilor de publicitate și promoții care generează vânzări.
Strategia de producție a JIT are un efect important asupra altor măsuri de eficiență corporativă și rentabilitate. Inventar inferior înseamnă o valoare redusă a activelor totale în bilanț, toate celelalte fiind egale. Aceasta se traduce direct într-un randament mai mare al raportului activelor totale (ROTA). Raportul ROTA împarte câștigurile unei companii înainte de dobânzi și impozite pe activele totale pentru a determina cât de eficient modelul operațional al întreprinderii folosește fonduri investite pentru a genera profit. Rata cifrei de afaceri a activelor este un alt raport de eficiență care reflectă capacitatea unei companii de a genera venituri prin împărțirea vânzărilor nete la activele totale. Scăderea inventarului înseamnă un numitor mai mic în ambele aceste formule, ceea ce duce la raporturi mai sănătoase în cadrul întregului plan.
În afară de îmbunătățirea valorilor comparative, strategia de producție JIT este avantajoasă pentru profitabilitatea unei companii în multe alte moduri. Producția de vânzări contingente înseamnă costuri mai mici atât pentru materiile prime, cât și pentru forța de muncă. Dacă o întreprindere nu dorește să producă un produs de piață de vânzare, trebuie să achiziționeze numai acele materiale necesare pentru articolele care au fost deja comandate, ceea ce duce la reducerea COGS. Cheltuielile cu forța de muncă sunt de asemenea reduse, deoarece numărul de ore de om necesare pentru îndeplinirea comenzilor este probabil mai mic decât ar fi necesar pentru producția cu normă întreagă. Producția la cerere înseamnă mai puține articole care stau pe rafturi care se depreciază în valoare în cazul în care vânzările iau o încetinire, iar riscul de a pierde bani dacă un produs devine învechit este practic eliminat. În timp ce multe companii trebuie să investească capital în depozite mari pentru a stoca produsele destinate vânzării, inventarul minim înseamnă cheltuieli aproape inexistente de depozitare. Reducerea acestor importante cheltuieli de producție și operare înseamnă profituri brute și operaționale mai mari, care contribuie direct la o linie de fundal mai sănătoasă.
