Diferențele de generație la locul de muncă au fost întotdeauna o problemă, dar când vine vorba de Baby Boomers și Millennials, a le face să vadă ochiul în ochi poate fi deosebit de dificil.
Baby Boomers și Millennials au adesea opinii mult diferite asupra muncii, ceea ce apare prin modul în care interacționează. Într-un singur lucru, mulți Baby Boomers apreciază o salarizare plăcută și alte compensații, în timp ce Millennials îi pasă mai mult de realizarea unui echilibru bun / muncă. Millennials sunt foarte confortabili cu tehnologia și se așteaptă să o folosească la locul de muncă, în timp ce Baby Boomers poate fi uluit de toate noile gadgeturi. Aceste diferențe singure pot crea fricțiune dacă Baby Boomers deține „Dreptul” Millennials în dispreț și Millennials devin din ce în ce mai frustrați de boomerii „condescendenți”.
Așa cum ar părea, descurajarea acestor două generații să lucreze împreună este importantă pentru succesul oricărui tip sau dimensiune de afaceri. Ambele grupuri aduc multă valoare unei organizații, dar, mai important, până în 2020, Millennials va constitui ponderea leului din forța de muncă. Aceasta înseamnă că un manager Baby Boomer va trebui să învețe cum să se joace mai frumos cu angajații care au aceeași vârstă ca și copiii managerului (sau chiar nepoții).
Să-i cunoaștem
Una dintre cele mai ușoare metode de a crea o armonie la locul de muncă între Baby Boomers și Millennials este de a oferi oportunități pentru a se cunoaște. Este obișnuit în locurile de muncă ca angajații mai tineri să rămână împreună, în timp ce lucrătorii mai în vârstă, adesea mai mulți lucrători în vârstă formează propriul grup social. Dar dacă ambele grupuri au un contact mai regulat, unele concepții greșite din generație vor începe să se evapore.
O modalitate de a face acest lucru este prin mentoratul invers. Într-o situație tradițională de mentorat, angajatul senior (de obicei mai în vârstă) îl va îndruma pe noul lucrător mai tânăr. Dar, cu mentoratul invers, Millennial este cel care îl mentorează pe Baby Boomer, fie că este vorba de consultanță în probleme tehnice, fie că le arată cum să înțeleagă cel mai recent proces de socializare. Baby Boomer poate cu siguranță să joace și un rol de mentor, dar încercați să-i faceți într-un cadru mai puțin formal. Crearea unei străzi bidirecționale între generații poate duce la o mai mare colaborare.
Creați echipe care să reprezinte toată lumea
Un alt mod de a obține Baby Boomers și Millennials pe aceeași pagină este să creezi mai multe echipe multi-generaționale. Atunci când oamenii cu gânduri similare se reunesc, ai tendința să te întorci cu status quo-ul, în timp ce atunci când amesteci idei și puncte de vedere diferite, produce adesea mai multă inovație. Crearea unei echipe de lucru diverse poate încuraja această atmosferă, cu condiția ca liniile de comunicare să fie deschise între toți și ca angajații să lucreze pentru a evita condescendența dacă cineva dintr-o altă generație nu este în măsură să accelereze ceva, indiferent dacă este un plan de pensionare sau Twitter. Dacă angajații companiei dvs. nu lucrează de obicei în echipe, luați în considerare să vă deplasați pe birouri și stații de lucru, astfel încât Baby Boomers și Millennials să devină vecini și, sperăm, să începeți să comunicați mai mult.
Cer empatie de la șefi
În multe organizații, datorită vechimii, Baby Boomers sunt în roluri manageriale, în timp ce Millennials lucrează sub ele. Acest aranjament cauzează adesea conflicte dacă cele două grupuri nu se „înțeleg reciproc”. O modalitate de a evita această situație este ca managerii Baby Boomer să înțeleagă mai bine valorile și trăsăturile milenarilor și să își stabilească așteptările în consecință.
Deci, în loc să se frustreze și să se enerveze, deoarece un lucrător milenar preferă să-și trimită mesaje pe șeful său, în loc să-i sune, managerul boomer ar trebui să realizeze că așa se comunică generația viitoare și chiar să admită că, uneori, textul poate fi un mod mai eficient de comunicând decât un apel telefonic. Același lucru este valabil și pentru solicitările de echilibru între viață și viață. Poate să-l enerveze pe managerul Baby Boomer ori de câte ori primește solicitări să lucreze în afara site-ului sau să aibă vineri liberi, iar uneori pur și simplu nu va rezolva. Însă un manager care aderă la cererile ocazionale rezonabile ale angajaților pentru flexibilitatea locului de muncă poate crea mai multă armonie decât unul care își sapă călcâiele și cere „timp în față” la birourile de birou.
Linia de jos
Relațiile bune într-un mediu de lucru pot fi dificil de realizat, chiar dacă toată lumea face parte din aceeași generație. Deci, atunci când amestecați Baby Boomers și Millennials, scânteile pot zbura dacă o companie nu se descurcă corect. Fiecare generație este o parte integrantă a oricărei companii de succes, deci ignorarea problemelor pur și simplu nu este o opțiune. În promovarea unui mediu în care stereotipurile sunt dezbrăcate mai degrabă decât construite, colaborarea este încurajată, iar managerii să înțeleagă mai bine angajații lor vor face un drum lung pentru a obține două generații aparent polare opuse să lucreze bine împreună.
