Deși „angajamentul angajaților” este unul dintre cele mai populare subiecte de la locul de muncă, acesta poate fi doar o frază de captare la multe companii. Conform unui sondaj Gallup din 2015, doar 31, 5% dintre lucrători declară că sunt angajați, iar managerii (38, 4%) au cel mai ridicat nivel de angajare al tuturor angajaților.
Sondajul Gallup dezvăluie, de asemenea, că mileniile sunt cea mai puțin implicată generație în forța de muncă:
|
Generaţie |
% Dintre angajații angajați |
|
Mileniului |
28.9 |
|
Generația X |
32.2 |
|
Baby Boomers |
32, 7 |
|
Tradiționaliști |
42.2 |
Pe măsură ce baby boomers și tradiționaliști (The Silent Generation) se retrag, companiile trebuie să înțeleagă cum să angajeze o forță de muncă mai tânără și radical diferită - în special milenii, care au depășit Generația X ca cea mai mare generație de angajați. În timp ce salariile lucrative sunt importante pentru milenii, alți factori sunt la fel de critici pentru angajații de milenii.
Autumn Manning, CEO al YouEarnedIt, o platformă de angajare a angajaților din Austin, Texas, a efectuat un sondaj de angajare a angajaților care dezvăluie trei distincții între angajații angajați și cei care nu sunt angajați:
Angajați angajați
- Vrei să te simți ca o parte a echipeiVorzi feedback în timp real. Beneficiați de beneficii și recompense, cum ar fi happy hour și yoga de grup pentru bani sau timp plătit
Angajații dezactivați
- Nu aveți ocazii de a interacționa cu colegii de muncă, sunt supuși unor manageri răi. Doar primesc recenzii anuale de performanță
Unele companii nu par să înțeleagă importanța angajării angajaților. Nu este neobișnuit să găsești manageri și directori care spun: „Ar trebui doar să te bucuri că ai un loc de muncă” sau „Nu-mi pasă cum te simți în legătură cu jobul tău - doar fă-o.”
Cu toate acestea, lucrătorii dezactivați determină în mare măsură succesul unei organizații. Atunci când angajații tăi nu sunt mulțumiți la locul de muncă, nu le pasă de îndeplinirea obiectivelor, de furnizarea unui serviciu excelent pentru clienți sau de creșterea veniturilor. De fapt, un alt sondaj Gallup a dezvăluit că productivitatea pierdută costă întreprinderile americane oriunde de la 450 de miliarde de dolari la 550 de miliarde de dolari pe an, deci este crucial să vă mențineți angajații angajați.
Crearea unui mediu de lucru dezirabil
Deci, cum pot companiile să creeze tipul de loc de muncă în care angajații se simt angajați?
„Crearea celui mai bun loc de muncă de pe Pământ”, un raport Harvard Business Review a pus această întrebare de sute de ori pe parcursul a trei ani și a stabilit că există șase modalități importante de angajare a angajaților. Investopedia a cerut câțiva experți să ia în considerare fiecare punct.
1. Lasa oamenii sa fie ei insisi
Permiteți angajaților dvs. să fie persoane fizice, în loc să-i forțați în categorii stereotipice. Angajații sunt confortabili dacă au libertatea de a privi și de a gândi diferit. Blake Moore este proprietarul mo marketing + pr, o agenție de marketing cu sediul în Detroit, care angajează în primul rând milenii. Moore spune pentru Investopedia: „Comportamentul milenial este perceput ca fiind idiosincratic și, chiar imprevizibil.” Moore spune că îmbrățișarea mentalității milenare poate fi diferența dintre interacțiunea cu succes cu aceștia, creând bariere de comunicare.
Pe scurt, este important să tratați angajații ca persoane fizice. În acest an, Centrul pentru Cinetică Generațională a numit firma de contabilitate Porter Keadle Moore unul dintre cele mai bune locuri pentru a lucra pentru milenii. Christie Bell, directorul de resurse umane al firmei spune: „Nu puteți adopta o abordare largă a atacului cerebral - trebuie să cunoașteți cu adevărat fiecare persoană ca persoană.” Bell observă că este important să conectați emoțional cu fiecare angajat. și spune că liderii trebuie să lucreze la construirea relațiilor cu personalul lor.
2. Dezlănțuiți fluxul de informații
Spune-le întotdeauna angajaților tăi ce se întâmplă - chiar dacă este o veste proastă. Și liderii dvs. ar trebui să vrea să afle adevărul de la angajații lor - chiar dacă nu este măgulitor. Dacă angajații nu sunt sancționați pentru a evidenția negative despre companie, acest lucru favorizează un mediu în care angajații simt că au o voce reală. Moore spune că milenialele vor să fie tratate ca colaboratori, nu sublinieri. El spune că au opinii puternice despre ceea ce își doresc la locul de muncă și vor lupta pentru ceea ce cred ei.
De asemenea, Bell observă că comunicarea este esențială dacă doriți să-i angajați pe angajații de milenii: „Fii cât mai deschis. Oferiți feedback regulat care să fie pozitiv și constructiv ”, spune Bell.
Pentru unele companii, acest lucru poate necesita schimbarea procesului de feedback tradițional.
Sherry Dixon, vicepreședintele principal al diviziei sudice a Adecco Staffing SUA, spune că Baby Boomers sunt obișnuiți să primească feedback în timpul recenziilor anuale sau bianale. Cu toate acestea, această practică este diferită de modul în care milenialele le place să fie gestionate, spune Dixon: „Având în vedere dorința mileniilor de mobilitate ascendentă, este probabil să ceară feedback în mod regulat, în loc să aștepte o revizuire anuală a performanței.” Dixon spune că acest tip de dialogul deschis regulat îi menține pe angajați mai angajați în munca lor.
3. Măriți punctele forte ale oamenilor
Permiteți angajaților buni să-și dezvolte abilitățile și permiteți angajaților slabi să-și îmbunătățească performanța. Companiile pot realiza acest lucru prin oferirea de oportunități de instruire și coaching pentru a ajuta lucrătorii să își dezvolte abilitățile și abilitățile și să adauge mai multă valoare organizației.
Creșterea carierei este unul dintre cele mai importante aspecte ale locurilor de muncă pentru tinerii profesioniști, spune Dixon: „Nu există nici o îndoială că Millennials sunt ambițioși. Cu modele de rol antreprenorial precum Mark Zuckerberg, milenarele visează mari. ”Bell spune că este important să vă asigurați că interpreții dvs. stele știu că sunt vedete. Ea sfătuiește companiile să fie intenționate cu privire la elaborarea planurilor individuale de carieră pentru angajații lor, să ofere oportunități de mentorat și să creeze căi pentru promovarea personalului.
În plus, Bell îi avertizează pe lideri să facă greșeala de a presupune că angajații care „nu o fac la fel cum am făcut eu” sunt leneși sau incompetenți. În schimb, companiile trebuie să adopte diferite modalități de soluționare a problemelor sau de finalizare a sarcinilor.
4. Aflați mai mult decât valoarea acționarului
Oferă angajaților ceva în care să creadă, în afară de o plată. Faceți organizația un loc cu care lucrătorii sunt mândri că sunt asociați. Potrivit lui Moore, milenarele, „ doresc să ofere o afurisire în legătură cu munca și să-și alinieze moravurile cu cele ale unei organizații morale.” Moore consideră că multe companii pot să nu înțeleagă cât de important este acest concept: „Când volumul de muncă se contopește cu personalul nostru combinat interese, apare un brand personal. Și atunci când înseamnă ceva pentru noi toți, înseamnă ceva pentru alții. ”Drept urmare, Moore spune că abilitatea de a face acea conexiune separă ideile bune, și chiar ideile grozave, de zgomotul alb.
5. Arătați cum are sens munca de zi cu zi
Oferă-le angajaților muncă care să adauge valoare în loc să-i facă să îndeplinească sarcini fără sens. De asemenea, asigurați-vă că înțeleg importanța meseriei lor și cum se potrivește în imaginea de ansamblu. Moore spune că își dă seama că membrii echipei sale milenare aduc vederi unice, puteri cerebrale și perspective care ajută la formarea recomandărilor și a celor mai bune practici pentru viitor.
6. Au reguli în care oamenii pot crede
Regulile și politicile companiei sunt necesare, dar ar trebui să existe un motiv ușor de înțeles pentru ele. De asemenea, regulile ar trebui aplicate în mod constant tuturor celor din organizație.
Moore avertizează că încercările de a micromania millennials vor sfârși probabil în dezamăgire: „De la structurarea sarcinilor și a programelor până la menținerea termenelor și a livrărilor pentru clienți, Millennials nu dorește sau nu are nevoie de multă mână, așa că micromanagerii aveți grijă, este posibil să fie nevoie să vă schimbați întreaga abordare.
Linia de jos
Menținerea angajaților dvs. este esențială pentru succesul organizației dvs. Să știi cum să îi angajezi, precum și ce practici de evitat te poate ajuta să creezi o echipă de muncitori încântați să-și folosească talentele pentru a îndeplini obiectivele companiei.
Comparați conturile de investiții × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații. Denumirea furnizoruluiArticole similare
Mici afaceri
Gestionarea generațiilor variate la locul de muncă
Salarii și compensații
Strategii de negociere a salariilor care pot fi respinse
Consiliere în carieră
Modul în care Boomers și Millennials pot lucra împreună
Planificarea pensiilor
Cum bebelușii pot înceta să se îngrijoreze de pensionare
Planificarea pensiilor
Cum să ai o pensie confortabilă doar pentru securitate socială
Planificarea pensiilor
Ar trebui să acceptați o ofertă de pensionare timpurie?
Link-uri pentru parteneriTermeni înrudiți
Angajarea angajaților Angajarea angajaților este un concept de resurse umane care descrie nivelul de entuziasm și dedicare pe care un lucrător îl simte față de locul de muncă. mai mult Micromanager Un micromanager este un șef sau un manager care oferă supraveghere excesivă angajaților. mai mult Manager macro Un manager macro este un șef sau un supraveghetor care permite angajaților să își facă treaba cu o supraveghere minimă. mai mult Generația X - Generația X Generația X este generația americanilor născuți între mijlocul anilor 1960 și începutul anilor '80, după Baby Boomers și înainte de Millennials. mai mult Intrapren antreprenoriat Intraprenariatul este un sistem care permite unui angajat să acționeze ca un antreprenor în cadrul unei companii sau alte organizații. mai mult Cum funcționează umbrire Umbrarea este atunci când un nou angajat învață la locul de muncă urmărind îndeaproape și urmând rolurile și îndatoririle angajaților existenți în munca lor de zi cu zi. Mai Mult