Care este factorul Icarus
Factorul Icarus este un termen pentru ceea ce se întâmplă atunci când liderii de afaceri inițiază un proiect excesiv de ambițios, care nu are succes, dăunând astfel sănătății financiare a companiei. Alimentați de entuziasmul proiectului, directorii nu sunt capabili să-și revină în entuziasmul ghidat înainte de a fi prea târziu pentru a evita eșecul.
DESCĂRCARE Factorul Icarus
Factorul Icarus este văzut mai ales atunci când companiile se ocupă de afaceri care lucrează pe diferite modele din liniile lor existente. Pe măsură ce cheltuiesc din ce în ce mai mulți bani pentru a încerca să ajungă la alte companii deja dominante în aceste domenii, ei folosesc rezervele de numerar constituite de activitățile lor de bază. Această scurgere, dacă nu este făcută corect, poate fi uneori fatală, făcând daune ireparabile companiei și sănătății financiare generale.
Rădăcinile mitologice ale factorului Icarus
În mitologia greacă, Icarus și tatăl său, Daedalus, au fost închiși în Creta de regele Minos. Daedalus a creat două seturi de aripi făcute din ceară și pene. El și fiul său urmau să le folosească pentru a scăpa zburând. Daedalus și-a avertizat fiul să nu zboare prea aproape de soare. Icarus a fost depășit cu emoția de a zbura și a ignorat avertismentul tatălui său. Zbura din ce în ce mai sus, apropiindu-se de soare. Pe măsură ce ceara s-a topit și penele au căzut, la fel și Icarus a căzut la moartea sa în ceea ce se numește acum Marea Icarică, lângă Icaria, o insulă din sud-vestul Samos.
Factorul Icarus: De ce să-ți asumi riscul?
Este o lume competitivă, cu companii care își diversifică liniile de produse și servicii sau fuzionează cu alte companii. Toate acestea pot avea un impact mare asupra pieței și asupra gusturilor și obiceiurilor consumatorilor. Și asumând riscul, multe companii încearcă doar să rămână în fața concurenței. De aceea, nu este surprinzător că unii dintre ei ar putea sări cu arma pe un proiect, o inovație sau orice alt tip de investiție. Însă, intrând în ea orbește și încercând să își atingă obiectivul (și fără a face cercetările adecvate), liderii de afaceri pot ajunge să piardă din vedere factori importanți precum costurile sau problemele viitoare ale proiectului. Acest lucru poate avea un impact mare asupra altor părți ale activității sau asupra companiei în ansamblu.
Exemplu de factor Icarus
Uneori, o companie poate deveni atât de orbită de poziția sa pe piață, încât se poate configura pentru eșec. India Kingfisher Airlines a început operațiunile în 2005 ca societate pe acțiuni și inițial a avut a doua pondere cea mai mare pe piața internă a călătoriilor din țară. Compania era deținută de United Breweries Group. În noiembrie, la șase luni după ce a început să zboare, a anunțat că va lansa o ofertă publică inițială (IPO) pentru a strânge capital pentru a extinde și, eventual, preluarea altor companii aeriene. Însă, compania ar fi datori și a continuat să acumuleze pierderi, în ciuda achiziționării unei alte companii aeriene mai mici în 2007 și a extins pentru a include zboruri din India către Regatul Unit în 2008. Compania a fost afectată de probleme, inclusiv pierderea de sloturi de zbor principal și angajații care protestează pentru întârzierile la salarii.
