Ce este un Manager Macro?
Un manager macro este un tip de șef sau de supraveghetor care adoptă o abordare mai practică și permite angajaților să își facă treburile cu o supraveghere directă minimă. Acest stil de conducere este denumit macromanagement. Managerii de macrocomenzi pot fi gândiți de unii angajați ca supraveghetori care nu le oferă suficient sprijin sau feedback pentru a-și face munca în mod eficient, în timp ce alții pot fi bucuroși să fie de încredere și să rămână singuri.
Un manager macro este opusul unui micromanager, un supraveghetor care privește constant peste umerii angajaților și este adesea perceput ca fiind controlant și excesiv de critic.
Cheie de luat cu cheie
- Un manager macro este un șef hands-off care are încredere în angajații săi pentru a-și face treaba așa cum se vede cel mai bine. Managerii Macro sunt mai preocupați de planurile și rezultatele generale decât de stilurile individuale sau de obiceiurile de zi cu zi. Managerii de macro pot fi acuzați de a fi îndepărtat și de a fi în contact cu problemele zilnice.
Înțelegerea Macromanagementului
În administrarea unei firme și a angajaților acesteia, joacă diferite stiluri de management. Macromanagement și macro managerii adoptă o abordare a vizionării păsărilor, cu decizii de management de sus în jos care cântăresc metricile și performanța agregată. Adoptarea unui stil de conducere macromanagement poate include delegarea autorității și responsabilităților, în timp ce managerul își concentrează atenția asupra dezvoltării și executării strategiei generale pentru echipă.
Termenul "manager macro" poate descrie, de asemenea, pe cineva care administrează un fond de acoperire macro global. Managerii de macro-uri globale trebuie să aibă o bază largă de cunoștințe pentru a înțelege influențele de ansamblu asupra performanței investițiilor pe piața globală. Astfel de influențe includ evenimente politice, politici guvernamentale și modul în care funcționează băncile centrale ale diferitelor țări. George Soros, Julian Robertson și Michael Steinhardt sunt cunoscuți manageri de macrocomunete la nivel mondial.
Beneficiile și dezavantajele managerilor de macrocomenzi
Macromangementul poate fi considerat ca benefic și potrivit pentru nivelurile superioare ale ierarhiei unei organizații, deoarece le oferă angajaților spațiu pentru a acționa cu mai multă autonomie. De exemplu, un conducător executiv al unei divizii din cadrul unei organizații poate însărcina personalul care lucrează în baza lor să adere la un plan strategic general, dar să ia propriile decizii cu privire la modul de a executa cea mai bună strategie. De asemenea, președintele unei companii poate prezenta idei largi echipei de conducere pe care o conduc și se bazează pe expertiza individuală pentru a lua măsuri, mai degrabă decât să le dea ordine care să acopere cele mai mici detalii.
Pot exista neajunsuri la colaborarea cu un manager macro. Este posibil să fie îndepărtați și să nu fie informați direct despre problemele de zi cu zi cu care se confruntă echipa. Poate dura timp până să fie conștienți de probleme sau provocări cu care echipa trebuie să facă față.
Mai mult decât atât, un manager macro ar putea fi văzut ca puțin mai mult decât un strat suplimentar de birocrație, cu un interes limitat pentru activități în sarcini. Minima lor implicare directă cu subordonații poate fi privită ca o lipsă de conștientizare sau de înțelegere a muncii pe care fiecare angajat este solicitat să o îndeplinească. Acest lucru poate afecta capacitatea echipei de a atinge repere și de a respecta termenele limitate, dacă managerul nu este pe deplin conștient de obstacolele care pot împiedica capacitatea echipei de a lua măsuri.
