Nu există niciun motiv de argumentare a faptului că locul de muncă este un mediu în continuă schimbare. Pe măsură ce generațiile tinere se alătură forței de muncă și evoluția normelor societale, la fel și cultura companiilor. La polul opus, pensionarea la 65 de ani nu mai este la fel de comună cum a fost odată. nu este anormal să găsești oameni de o vârstă mai mare care rămân activi la locul de muncă - fie prin preferință, fie datorită presiunii economice. Drept urmare, în acest moment, sunt adesea patru generații care activează în birouri și în forța noastră de muncă, și nu există nici o îndoială că având o gamă largă de vârstă în orice organizație este obligat să vină cu provocări.
Generații, în general
În trecut, locul de muncă funcționa în așa fel încât să fie urmate pur și simplu ordinele date de supraveghetor - fără întrebări. Deoarece tinerii din ziua de azi nu răspund în mod normal la acest tip de stil de conducere, corporațiile au trebuit să se schimbe și să evolueze. Acest lucru nu înseamnă că generațiile tinere au făcut locul de muncă mai dificil - de fapt multe dintre schimbările care au avut loc la locul de muncă au făcut ca locurile de muncă să fie mai flexibile și să respecte nevoile angajaților lor. Este important să rețineți că fiecare generație tinde să vadă lumea printr-o lentilă unică, care se formează ca urmare a evenimentelor care au avut loc pe lume pe măsură ce acești indivizi au crescut și s-au dezvoltat de la copii la adulți. Ansamblul sugerat de fiecare generație de atitudini, comportamente și motivatori se aplică de obicei unei mari părți a populației care se încadrează în fiecare segment. Desigur, fiecare individ are propriile sale valori și experiențe unice, astfel încât valorile generaționale trebuie privite doar ca tendințe care se aplică unui anumit grup de vârstă și nu trebuie tratate niciodată ca fiind absolute.
Tradiționaliști
Această generație este, de asemenea, uneori cunoscută sub numele de „Veterani” sau „Cea mai mare generație”, ceea ce poate fi adecvat, având în vedere că acest grup s-a născut în anii 1922-1945, moment în care mulți dintre acești indivizi ar fi fost implicați activ sau afectat în mod activ. de al doilea război mondial. Oamenii acestei generații proveneau din familii tradiționale, nucleare, cu doi părinți și adesea o mamă care a rămas acasă pentru a avea grijă de familie. De asemenea, acest grup s-a confruntat cu mai multe crize de timpuri economice grele și este de obicei atent cu banii.
Tradiționaliștii au tendința de a respecta autoritatea și este probabil să fie fideli angajatorilor lor. Cei care se află în acest grup ar putea să nu fie motivați de salarii mari sau titluri de muncă, deoarece o mare parte din tradiționaliștii care sunt în prezent în forță de muncă sunt acolo pentru că vor să fie, fie pentru o priză socială, fie pentru a avea un venit care să-și suplimenteze pensionarea..
Baby Boomers
Baby Boomers sunt copiii tradiționaliștilor, care s-au născut în timpul celui de-al Doilea Război Mondial în rândul familiilor, precum Baby Boom. Această generație este formată din cei născuți din anii 1946 până în 1964. Baby Boomers a avut acces la oportunități la care părinții lor nu au visat niciodată - inclusiv colegiul, călătoriile și libertățile politice, motiv pentru care această generație este de obicei bine educată și a fost activă politic în timpul anii '60 -'70. Baby Boomers sunt o generație foarte competitivă, probabil ca urmare a numărului lor uriaș: Deoarece atât de mulți oameni au împlinit vârsta deodată, a existat o concurență intensă pentru poziții și promoții bune. În consecință, Baby Boomers consideră, în mod obișnuit, că lucrătorii mai tineri, cu experiență mai mică, ar trebui să-și plătească taxele înainte de a obține un loc de muncă bun, cu titlul de fantezie și biroul de colț.
Baby Boomers au fost, în mod tradițional, motivați de salarii competitive și oportunități de avansare sau creștere a carierei. Deoarece acest grup atinge vârsta de pensionare (vezi De ce pensionarea Boomers este diferită de părinții lor ), organizațiile se confruntă cu provocarea de a găsi metode pentru a menține Baby Boomers activ la locul de muncă. Întrucât acest segment al populației constituie încă o parte importantă a forței de muncă, pensionarea Baby Boomers ar putea reprezenta o provocare semnificativă angajatorilor în viitorul apropiat, deoarece aceștia se străduiesc să găsească personal cu abilitățile necesare pentru ca organizația să supraviețuiască și să prospere..
Generația X
Cei născuți din 1965 până în 1980 sunt cunoscuți în mod obișnuit ca Generația X. Cei din această generație erau în mod obișnuit copii cu cheie de zăvor, născuți în familii cu doi părinți care lucrează sau poate părinți divorțați. Drept urmare, această generație este de obicei foarte independentă. Alături de această independență vine scepticismul - de la orice, de la organizații la intențiile altora. Membrii Generației X au avut acces ușor la educație, fiind probabil cea mai bine educată generație de până acum. Gen X-ers adesea le place să funcționeze independent și nu se bucură de micro-management. Acest grup se străduiește să găsească un echilibru muncă / viață, spre deosebire de părinții lor excesiv de competitivi din generația Baby Boomer. Cei din această generație sunt de obicei antreprenoriali și s-au adaptat bine tehnologiei pe măsură ce s-a schimbat și a evoluat.
Generația Y
Cea mai nouă generație care s-a alăturat forței de muncă este Generația Y, acei tineri în vârstă care s-au născut din 1981 până în 2000. Acest grup provine dintr-o eră a tehnologiei - chiar din momentul nașterii. Sunt complet confortabili cu tehnologia, deoarece au fost țesute în viața lor de la bun început. Acest grup este cunoscut și pentru toleranța lor față de ceilalți, care rezultă din nivelul lor de confort cu familiile contopite și diversitatea. Generation Y este un grup extrem de sociabil, care folosește social media, telefoane mobile și Internet pentru a păstra legătura cu prietenii, familiile și colegii. Datorită naturii lor sociale, această generație se bucură de obicei de munca în echipă și vrea să se simtă ca membri apreciați ai organizației pentru care lucrează. Acest grup se bucură, de asemenea, de feedback-uri frecvente asupra performanței și poate fi foarte fidel unei organizații.
Generația următoare
Indiferent dacă le numiți Generation Z, Re-Generation sau Millennials, acest grup va fi următorul care va participa la locul de muncă. Această generație este formată din indivizi născuți după anul 2000. Deocamdată nu se știe despre stilul de lucru al acestei generații, dar acest grup a fost la fel de înrădăcinat în tehnologie ca Generația Y, așa că este rezonabil de sigur să presupunem că Millennials se vor bucura de medii de lucru flexibile și de capacitatea de a utiliza mai multe forme de tehnologie ca mijloc de comunicare.
Sfaturi pentru armonia intergenerațională
Ca și în cazul multor probleme de diversitate la locul de muncă, este important ca toți membrii organizației dvs. să învețe să lucreze împreună armonios, creând un mediu de respect reciproc. Acest lucru se poate realiza prin a permite angajaților dvs. să construiască relații funcționale la locul de muncă, creând un sentiment de înțelegere și acceptare a diferențelor generaționale.
Încercați să vă concentrați pe rezultatul final, mai degrabă decât pe modul în care ajungeți. Fii deschis la ideea de a lăsa personalul Generation X să lucreze de acasă la ocazie sau de a crea spații de lucru deschise care să permită personalului Generation Y să lucreze în colaborare cu echipa lor. Permiteți tradiționalistilor și Baby Boomers să lucreze programele de lucru modificate sau orele part-time, permițându-le flexibilitatea semi-pensionării sau să-i asume pe aceștia să-și asume roluri de mentorat cu personalul mai tânăr, astfel încât să poată împărtăși experiența și înțelepciunea lor cu membrii echipei emergente. În ceea ce privește sfaturile pentru cei mai noi copii de pe bloc, consultați Cum să păstrați Millennials motivați la locul de muncă.
Creați o buclă de feedback care să permită membrilor personalului să fie deschiși și sinceri unul cu celălalt și să-i anunțați pe membrii echipei dvs. că organizația apreciază perspective diverse, indiferent de vârstă. Rețineți că oamenilor din generații diferite le place să comunice diferit, deci permiteți o varietate de instrumente în cadrul biroului, totul, de la întâlniri față în față, e-mail, telefon, sau chiar social media sau mesagerie instant.
Linia de jos
Vârsta este doar un număr: poate suna clișeu, dar este adevărat. Așadar, chiar dacă am generalizat despre comportamentul generațional, este important să rețineți că veți găsi o serie de trăsături și comportamente la oameni din același grup demografic. De asemenea, rețineți că aplicarea trăsăturilor individuale negative unei întregi generații este contraproductivă. Veți găsi oameni cu o etică de muncă slabă în fiecare generație, la fel cum veți găsi lucrători cu adevărat remarcabili, care sunt atât tineri cât și bătrâni.
Diversitatea este apreciată în toate aspectele vieții noastre și este foarte mult de câștigat din faptul că avem o forță de muncă diversă, inclusiv o gamă largă de vârste prezente în organizația ta. Fiecare persoană aduce ceva pe masă, iar cei din generații diferite aduc cu ei experiențele lor din trecut - fiecare persoană învățând ceva unic din problemele care au fost prezente în fiecare perioadă specifică de timp.
Vezi și Ce face un loc de muncă excelent?
