Ce este managementul ofertei?
Managementul aprovizionării este actul de identificare, dobândire și gestionare a resurselor și furnizorilor care sunt esențiali pentru operațiunile unei organizații. Cunoscut și sub denumirea de „achiziții”, managementul aprovizionării include achiziționarea de bunuri fizice, informații, servicii și orice alte resurse necesare care permit unei companii să continue să funcționeze și să crească.
Principalele obiective în managementul ofertei sunt controlul costurilor, alocarea eficientă a resurselor, gestionarea riscurilor și colectarea eficientă a informațiilor care vor fi utilizate în deciziile strategice de afaceri.
Înțelegerea gestionării aprovizionării
Managementul aprovizionării este mai mult decât simpla cumpărare de materii prime sau produse finite și contractarea de servicii. Este un proces de afaceri sistematic, care depășește achizițiile publice, incluzând coordonarea logisticii pre-producție și gestionarea stocurilor.
Supravegherea și managementul sunt aspecte cheie ale gestionării aprovizionării.
Supravegherea și gestionarea furnizorilor și contribuțiile acestora la operațiunile companiei, de exemplu, ar trebui să aibă o importanță extrem de importantă. În general, personalul de gestionare a aprovizionării din cadrul unei companii sau instituții este responsabil pentru următoarele:
- Identificarea, aprovizionarea, negocierea și procurarea unui serviciu sau a unui bun esențial pentru operațiunile desfășurate ale unei companii în funcție de dorințele liderilor organizației și ale supraveghetorilor. ca responsabilizarea furnizorilor Utilizarea tehnologiei și a procedurilor care facilitează procesul de achiziții publice Ținând cont de teoriile ofertei și cererii și ce influență au asupra gestionării ofertei
consideratii speciale
Diviziunile de gestionare a aprovizionării în cadrul marilor corporații pot fi foarte mari, cu bugete uriașe și sute de lucrători. Succesul lor este de obicei măsurat de câți bani sunt capabili să salveze compania. Abilitatea unei companii de a executa pe obiectivele de gestionare a ofertei poate beneficia în mod direct de prețul acțiunilor prin creșterea valorilor cum ar fi marjele brute și nete, fluxul de numerar și costul bunurilor vândute (COGS).
În plus, conducerea corectă a riscurilor este la fel de importantă pentru succesul companiei. De exemplu, anticiparea și atenuarea impactului unei întreruperi neașteptate în furnizarea unei componente cheie poate menține o companie funcționând fără probleme. Dar nerespectarea riscurilor în lanțul de aprovizionare al unei companii poate vrăji dezastru.
Deși este ușor de înțeles cum gestionarea aprovizionării afectează în mod direct rezultatele unui cumpărător mare sau al unui producător, managementul aprovizionării este la fel de important pentru firmele bazate pe servicii. Internetul, atunci când este asociat cu îmbunătățiri ample ale rețelelor logistice din întreaga lume, a contribuit la transformarea managementului aprovizionării într-un obiectiv strategic esențial pentru majoritatea companiilor mari, capabile să economisească milioane și să crească eficiența la nivelul întregii companii.
