Obiectivul principal și avantajul unui lanț valoric este de a crea sau de a consolida un avantaj competitiv, iar companiile folosesc analiza lanțului valoric pentru a ajuta la realizarea acestui lucru și pentru a stimula profiturile. Această metodă are mai multe avantaje și un dezavantaj major.
Cheie de luat cu cheie
- Companiile folosesc analiza lanțului valoric pentru a oferi cea mai mare valoare pentru cel mai mic cost total posibil. Dacă o companie poate crea eficiență analizând una sau mai multe dintre cele cinci activități ale lanțului valoric primar, poate obține un avantaj competitiv și crește profiturile generale. Un dezavantaj major. din acest tip de analiză este aceea că viziunea și strategia generală a unei companii se pot pierde atunci când operațiunile sunt defalcate pe segmente.
Analiza lanțului valoric: o imagine de ansamblu
Companiile efectuează o analiză a lanțului valoric analizând fiecare etapă de producție necesară creării unui produs. Obiectivul general este de a oferi valoarea maximă pentru cel mai mic cost total posibil.
Există multe avantaje ale analizei lanțului valoric, care au ca rezultat toate capacitatea unei companii de a înțelege și de a optimiza activitățile care duc la avantajul competitiv și la nivelurile ridicate de profit. Dezavantajul analizei lanțului valoric constă în faptul că forțează o companie să se despartă în segmente și există posibilitatea de a pierde imaginea mare în detalii. Haideți să aruncăm o privire mai detaliată la pro și contra acestei metode.
Avantajele analizei lanțului valoric
Avantajele principale ale analizei lanțului valoric includ:
Asigurați-vă că valoarea creată depășește costul
Există cinci activități principale ale lanțului valoric. Prin analizarea acestora, o companie se poate asigura că valoarea pe care o creează depășește costul pentru crearea respectivei valori.
Cele cinci activități ale lanțului valoric sunt:
- Logistică de intrareOperațiiO logistică externăMarketing și vânzăriServiciu
Câștigați avantaje competitive și spori profitul
Dacă o companie poate crea un avantaj în oricare dintre aceste cinci activități printr-o analiză a lanțului valoric, captează un avantaj competitiv și își crește profitul general. Pentru a capta un avantaj concurențial, o companie își evidențiază activitățile specifice în cadrul celor cinci activități generice ale lanțului valoric și caută modalități de a crea eficiență.
Îmbunătățirile unui lanț valoric pot îmbunătăți capacitatea de producție sau pot reduce costurile.
Dezavantajul analizei lanțului valoric
Deși există multe avantaje ale efectuării unei analize a lanțului valoric, există un dezavantaj major. Dezavantajul principal al efectuării acestui tip de analiză este faptul că uneori strategia și viziunea generală a unei companii se pierd atunci când operațiunile sale sunt defalcate pe segmente.
Crearea eficienței în fiecare dintre activitățile lanțului valoric al unei companii este importantă. Analiza lanțului valoric, însă, nu face o treabă bună de a conecta fiecare activitate din lanț. Este posibil să pierdeți din vedere modul în care activitățile se raportează între ele.
