Gigantul băuturilor Coca Cola Co. (KO) încearcă primul său produs de băuturi alcoolice în Japonia, ca parte a experimentării mai mari a companiei în afara ofertelor sale principale de băuturi.
Producătorul de băuturi răcoritoare cu sediul în Atlanta va introduce pe piața asiatică o băutură fainoasă, boozy, într-o categorie de produse cunoscută sub numele de chu-hai, care include băuturi făcute cu un alcool distilat pe bază de cereale, numit shochu și apă aromată, carbonatată. Japonia a fost mult timp o piață experimentală pentru Coca Cola, deoarece se joacă cu diverse ceaiuri, cafele și băuturi pentru sănătate - chiar și o versiune laxativă a Coca-Cola numită Coca-Cola Plus - multe dintre acestea nu sunt disponibile în alte regiuni.
"Acest lucru este unic în istoria noastră. Coca-Cola s-a concentrat întotdeauna în totalitate pe băuturile non-alcoolice, iar acesta este un experiment modest pentru o felie specifică a pieței noastre", a declarat Jorge Garduño, președintele unității Japonia Coca-Cola, într-un articol postat pe site-ul companiei. El a adăugat că Japonia este o piață concurențială competitivă, unde Coke lansează aproximativ 100 de produse pe an pentru a ține pasul cu ciclul produselor.
Diversificarea în fața vânzărilor de sodă slumping
Ultima incursiune a lui Coke pe piața băuturilor alcoolice a fost din 1977 până în 1983, când a deținut filiala Wine Spectrum, pe care ulterior a vândut-o lui Joseph E. Seagram și Sons. Cu toate acestea, aceasta este prima dată când compania își dezvoltă propria băutură alcoolică, deoarece combate o scădere abruptă a cererii de sodă zaharoasă și încearcă să recâștige favoarea unui consumator mai conștient de sănătate.
Campaniile recente de marketing ale lui Coke, conduse de directorul executiv James Quincey, au încercat să-l reîncadreze pe Coke ca o companie care oferă ceva pentru toată lumea și pentru fiecare ocazie, nu doar băuturi răcoritoare. Acesta a fost obiectivul unității sale Venturing & Emerging Brands, care a ajutat firma să se extindă pe segmente premium, să crească și să incubeze mărci de înaltă creștere pe plan intern și să sprijine mărci mai mici în străinătate. Această mișcare urmărește, de asemenea, alți giganți de băuturi atât în categoriile alcoolice cât și în cele nealcoolice, care au estompat din ce în ce mai mult liniile dintre segmente în eforturile de a stimula vânzările.
