Întreprinderile mici sunt adesea parteneriate, deoarece reunirea resurselor și a capitalului mai multor persoane care urmăresc aceleași obiective poate fi de mare beneficiu pentru succesul pe termen lung al unei companii. Deși în general este un concept simplist, structurarea afacerilor parteneriatului poate deveni complexă din cauza opțiunilor potențiale disponibile. Mai mult, modul în care este structurată afacerea va influența modul în care se iau deciziile de afaceri.
Orice afacere cu mai mult de un proprietar este considerată un parteneriat. Parteneriatele nu sunt impozitate. Mai degrabă, parteneriatele necesită raportarea K-1 să treacă toate veniturile obținute partenerilor individuali. Parteneriatele pot avea parteneri generali și limitați, ceea ce creează divizarea deciziilor. De asemenea, acestea pot fi structurate cu pasive segregate, care pot ajuta, de asemenea, la definirea responsabilităților de către parteneri individuali.
În funcție de structura companiei, partenerii pot împărți toate pierderile și câștigurile sau veniturile se pot baza pe anumiți factori specifici. Majoritatea parteneriatelor vor avea un acord contractual minuțios sau articole de parteneriat, care detaliază structurarea afacerilor, segregări, pasive, partajarea profitului / pierderilor și multe altele. În general, una dintre cele mai mari provocări în construirea și menținerea unui parteneriat fructuos este crearea unui sistem de luare eficientă a deciziilor. Pentru a evita confuzia și conflictul dintre parteneri, deciziile de afaceri sunt adesea luate prin consens, printr-un proces democratic sau prin delegare. În cadrul parteneriatelor care includ atât parteneri generali, cât și parteneri limitati, partenerii generali vor fi, de obicei, responsabili de toate deciziile. Alte tipuri de structurare a răspunderii vor influența, de asemenea, modul în care se iau deciziile.
Cheie de luat cu cheie
- Parteneriatele trec prin venituri și pierderi către parteneri individuali.Partneriile pot fi structurate cu pasive variate, ceea ce influențează luarea deciziilor în afaceri. Există trei modalități largi de luare a deciziilor de afaceri într-un parteneriat: prin consens, printr-o abordare democratică sau prin delegare. Majoritatea parteneriatelor detaliază structurarea acestora și luarea deciziilor de afaceri într-un document al articolelor de parteneriat.
Luarea deciziilor folosind modelul de consens
În baza unui model de consens, procesul de luare a deciziilor implică toți partenerii din afaceri. Fiecare partener are oportunitatea de a-și împărtăși opinia cu privire la o decizie și are sarcina de a prezenta toate avantajele și dezavantajele deciziei propuse. Ceilalți parteneri sunt încurajați să pună întrebări pentru a înțelege pe deplin poziția partenerului și pot ridica orice probleme sau probleme cu o anumită propunere.
Procesul de consens se dorește a fi o abordare cuprinzătoare a luării deciziilor, concentrându-se pe găsirea unui teren comun între parteneri și în final ajunge la o decizie colectivă. Aceasta nu înseamnă că deciziile sunt luate în unanimitate. Partenerii de afaceri sunt de acord să trăiască și să susțină o decizie bazată pe discuții deschise și complete în jurul problemei.
Luarea deciziilor folosind procesul democratic
Luarea deciziilor prin procesul democratic diferă de modelul de consens din faptul că deciziile finale cu privire la o propunere sunt luate cu votul majorității. Procesul care duce la o decizie este similar cu un consens - fiecare partener are posibilitatea de a pune întrebări, de a împărtăși preocupări și de a prezenta alternative.
Modelul democratic este menit să promoveze discuțiile deschise, dar partenerii trebuie să voteze într-o direcție sau în cealaltă. Atunci când există doar doi parteneri într-o afacere, consilierii de afaceri externi sau conducerea superioară pot fi folosiți pentru a crea un grup de vot echilibrat.
Luarea deciziilor folosind delegarea
În întreprinderile cu un număr mare de parteneri, delegarea este adesea folosită pentru a se asigura că deciziile sunt luate rapid și eficient. Delegarea este procesul de a considera anumiți parteneri, comitete, manageri sau angajați pe termen lung responsabili de luarea anumitor decizii în numele companiei.
Unii parteneri au abilități specifice în marketing sau publicitate, în timp ce alți indivizi au fonduri puternice în finanțe. Parteneriatul poate utiliza aceste specializări prin delegarea luării deciziilor în aceste categorii persoanelor fizice corespunzătoare. Verificările și soldurile, cum ar fi raportarea către alți parteneri la scurt timp după luarea unei decizii, pot ajuta la crearea unui mediu de colaborare care să permită persoanelor fizice să joace un rol autoritar în afaceri. Delegarea necesită mult mai puțin timp decât modelele consensuale sau de luare a deciziilor democratice.
Linia de jos
Modelele consensuale și democratice pot dura un timp substanțial, dar oferă cea mai mare oportunitate pentru discuții deschise și negocieri. Procesul de delegare economisește timp, dar ar trebui să fie implementat cu un sistem de verificări și solduri pentru a se asigura că niciun partener individual nu ia prea multă autoritate în luarea deciziilor. Fiecare dintre aceste modele de luare a deciziilor poate fi utilizat pentru diferite tipuri de luare a deciziilor, ca un proces autonom sau combinat cu un alt model pentru a promova eficiența parteneriatului. Tipul de parteneriat pe care îl alege o afacere va influența, de asemenea, procesele de luare a deciziilor implicate în gestionarea afacerii și raportarea financiară.
