Companiile pot folosi planificarea strategică a resurselor umane (HRP) pentru a previziona nevoile de personal curente și viitoare folosind o varietate de tehnici, dar obiectivul final este întotdeauna să limiteze expunerea la surplusuri sau lipsuri de forță de muncă. Managerii trebuie să anticipeze mișcarea oamenilor în interiorul și în afara unei organizații. Acestea trebuie să poată aproxima nivelul cererii viitoare pentru bunurile și serviciile afacerii. În cele din urmă, acestea trebuie să implementeze procese și activități care promovează competențele angajaților în cadrul oferit de estimările ofertei și cererii.
Oferta de muncă sau cantitatea de muncă necesară unei întreprinderi pentru îndeplinirea obiectivelor sale de afaceri pot proveni din cadrul unei organizații sau din surse externe. Folosind planificarea strategică a resurselor umane, o companie evaluează nivelul de abilitate și productivitatea generală în cadrul afacerii. Tinde să fie mult mai scump pentru a face noi angajări decât pentru a îmbunătăți abilitățile existente ale angajaților, ceea ce înseamnă că, în general, companiile au un stimulent puternic pentru a încuraja productivitatea pe plan intern ca o primă opțiune.
Arta prognozei
Prognoza cererii este mai dificilă decât prognoza ofertei. Nu este surprinzător că există filozofii concurente cu privire la modul de abordare optimă a acestuia. Întreprinderile trebuie să evalueze nivelul cererii consumatorilor în viitor și să înceapă să construiască o infrastructură pentru a răspunde acestor cerințe. Aceștia trebuie să înțeleagă ratele lor de afaceri și piața forței de muncă.
Întreprinderile mai mici gravitează spre metode mai puțin tehnice și calitative. Companiile mai mari, unde este prea dificil să evalueze lucrătorii individuali folosind „senzația de intestin”, trebuie să se bazeze pe o anumită cantitate de valori statistice și analize de tendințe. Planificarea forței de muncă implică întotdeauna un anumit grad de ghicire. Dar, indiferent de dimensiunea lor, întreprinderile mai bine recunoscând, dobândind și cultivând talent au un mare avantaj competitiv.
