Analiza marginală joacă un rol crucial în economia managerială, studiul și aplicarea conceptelor economice, pentru a ghida în luarea deciziilor manageriale. Ideea este de a prezice și măsura impactul schimbărilor pe unități ale obiectivelor unei organizații, identificând în cele din urmă alocarea optimă a resurselor, date fiind constrângerile afacerii.
Valoarea analizei marginale pentru management
Cea mai mare parte a teoriei microeconomice a marginalismului a fost dezvoltată de profesorul și economistul Universității Cambridge, Alfred Marshall. El a afirmat că producția este benefică doar pentru o firmă atunci când venitul marginal depășește costul marginal și este cel mai benefic atunci când diferența este cea mai mare.
De exemplu, un producător de jucării ar trebui să producă jucării doar până când cheltuiala marginală este egală cu beneficiul marginal. Prin descompunerea deciziilor în piese măsurabile, mai mici, administratorul jucăriei poate optimiza profiturile.
Analiza marginală are aplicabilitate cu mult în afara gamei de producție pentru profit. Fiecare decizie de alocare a resurselor poate beneficia de o analiză marginală, atât timp cât costurile și beneficiile sunt identificabile.
Obținerea celui mai mare beneficiu net
Să presupunem că o companie poate măsura beneficiile și costurile suplimentare ale activității economice suplimentare. Teoria analizei marginale spune că, de fiecare dată când beneficiul marginal depășește costul marginal, un manager ar trebui să crească activitatea pentru a atinge cel mai mare beneficiu net. În mod similar, dacă costul marginal este mai mare decât beneficiul marginal, activitatea ar trebui diminuată.
Costurile afundate, costurile fixe și costurile medii nu afectează analiza marginală. Ele sunt irelevante pentru luarea deciziilor optime viitoare. Analiza marginală poate aborda ceea ce se întâmplă numai dacă firma angajează un angajat suplimentar, produce un produs suplimentar, dedică spațiu suplimentar cercetării și altele.
Analiză marginală și costuri de oportunitate
Managerii ar trebui să înțeleagă, de asemenea, conceptul de cost de oportunitate. Să presupunem că un manager știe că există spațiu în buget pentru a angaja un lucrător suplimentar. Analiza marginală spune managerului că un lucrător suplimentar din fabrică oferă un beneficiu marginal net. Acest lucru nu face neapărat ca angajarea să fie o decizie corectă.
Să presupunem că managerul știe, de asemenea, că angajarea unui vânzător suplimentar produce un beneficiu marginal net și mai mare. În acest caz, angajarea unui lucrător din fabrică este o decizie greșită, deoarece este sub-optimă.
