Ce este managementul operațiunilor?
Managementul operațional este administrarea practicilor de afaceri pentru a crea cel mai înalt nivel de eficiență posibil în cadrul unei organizații. Este preocupat de transformarea materialelor și a forței de muncă în bunuri și servicii cât mai eficient pentru a maximiza profitul unei organizații. Echipele de management operațional încearcă să echilibreze costurile cu veniturile pentru a obține cel mai mare profit operațional net posibil.
De gestionare a operațiunilor
Cheie de luat cu cheie
- Managementul operațional este administrarea practicilor de afaceri pentru a crea cel mai înalt nivel de eficiență posibil în cadrul unei organizații. Managementul operațiunilor este preocupat de transformarea materialelor și a forței de muncă în bunuri și servicii cât se poate de eficient. Profesioniștii din managementul operațiunilor corporative încearcă să echilibreze costurile cu veniturile pentru a maximiza profitul operațional net.
Înțelegerea managementului operațiunilor
Managementul operațiunilor presupune utilizarea resurselor de la personal, materiale, echipamente și tehnologie. Managerii de operațiuni achiziționează, dezvoltă și livrează bunuri clienților în funcție de nevoile clientului și de abilitățile companiei.
Managementul operațiunilor tratează diverse probleme strategice, inclusiv determinarea dimensiunii instalațiilor de fabricație și a metodelor de gestionare a proiectelor și implementarea structurii rețelelor de tehnologie informațională. Alte aspecte operaționale includ gestionarea nivelurilor de inventar, inclusiv nivelurile de lucru în proces și achiziția de materii prime, controlul calității, manipularea materialelor și politicile de întreținere.
Gestionarea operațiunilor presupune studierea utilizării materiilor prime și asigurarea apariției deșeurilor minime. Managerii de operațiuni utilizează numeroase formule, cum ar fi formula de cantitate a comenzii economice pentru a determina când și cât de mare dintr-o comandă de inventar să fie procesată și cât de mult inventar trebuie să țină la îndemână.
Combinația de înțelegere și coordonarea activității unei companii sunt centrale pentru a deveni un manager de operațiuni de succes.
consideratii speciale
O funcție critică a managementului operațiunilor se referă la gestionarea inventarului prin lanțul de aprovizionare. Pentru a fi un profesionist eficient în gestionarea operațiunilor, trebuie să putem înțelege procesele care sunt esențiale pentru ceea ce face o companie și să le facă să curgă și să lucreze împreună fără probleme. Coordonarea implicată în configurarea proceselor de afaceri într-un mod eficient necesită o înțelegere solidă a logisticii.
Un profesionist în managementul operațiunilor înțelege tendințele locale și globale, cererea clienților și resursele disponibile pentru producție. Managementul operațiunilor abordează achiziția de materiale și utilizarea forței de muncă într-un mod rentabil și rentabil pentru a răspunde așteptărilor clienților. Nivelurile de inventar sunt monitorizate pentru a se asigura că sunt disponibile cantități excesive. Gestionarea operațiunilor este responsabilă de găsirea furnizorilor care furnizează mărfurile corespunzătoare la prețuri rezonabile și au capacitatea de a livra produsul la nevoie.
O altă față mare a managementului operațiunilor implică livrarea de bunuri către clienți. Aceasta include asigurarea livrării produselor în termenul stabilit. De asemenea, managementul operațiunilor urmărește de obicei clienții pentru a se asigura că produsele îndeplinesc nevoile de calitate și funcționalitate. În cele din urmă, managementul operațiunilor primește feedback-ul primit și distribuie informațiile relevante fiecărui departament pentru a le folosi în îmbunătățirea proceselor.
Managerii de operațiuni sunt implicați în coordonarea și dezvoltarea de noi procese în timp ce reevaluează structurile actuale. Organizarea și productivitatea sunt doi factori cheie ai unui manager de operațiuni, iar munca necesită deseori versatilitate și inovație.
Un MBA în managementul operațiunilor poate oferi cuiva o perspectivă globală asupra tendințelor industriei și conștientizarea oricăror reglementări financiare și incertitudini politice care pot afecta o organizație. De asemenea, oferă cuiva o înțelegere solidă asupra complexităților inerente și a instrumentelor necesare pentru a răspunde bine la schimbare.
