Care este costul relevant?
Costul relevant este un termen contabil managerial care descrie costurile evitabile care sunt suportate numai la luarea deciziilor specifice de afaceri. Conceptul de cost relevant este utilizat pentru a elimina datele inutile care ar putea complica procesul decizional. Ca exemplu, costul relevant este utilizat pentru a determina dacă vindeți sau păstrați o unitate de afaceri. Opusul unui cost relevant este un cost scurs, care a fost deja suportat indiferent de rezultatul deciziei actuale.
Cheie de luat cu cheie
- Costurile relevante sunt doar costurile care vor fi afectate de decizia de administrare specifică luată în considerare. Opusul unui cost relevant este un cost scăzut. Managementul folosește costurile relevante pentru luarea deciziilor, cum ar fi dacă închideți o unitate de afaceri, dacă faceți sau cumpărați piese sau forță de muncă și dacă acceptați ultimul minut sau comenzi speciale ale unui client.
Exemplu de cost relevant
Presupunem, de exemplu, că un pasager se grăbește până la ghișeul de bilete pentru a cumpăra un bilet pentru un zbor care pleacă în 25 de minute. Compania aeriană trebuie să ia în considerare costurile relevante pentru a lua o decizie cu privire la prețul biletului. Aproape toate costurile aferente adăugării pasagerului suplimentar au fost deja suportate, inclusiv combustibilul avionului, taxa pentru poarta aeroportului și salariul și beneficiile pentru întregul echipaj al avionului. Deoarece aceste costuri au fost deja suportate, acestea sunt costuri scufundate sau costuri irelevante. Singurul cost suplimentar este forța de muncă pentru încărcarea bagajelor pasagerului și orice aliment care este servit la jumătatea zborului, astfel încât compania aeriană bazează decizia de preț a biletului de ultimă oră pe doar câteva costuri mici.
Tipuri de decizii de costuri relevante
Continuați să operați vs. închiderea unităților de afaceri
O mare decizie pentru un manager este dacă închide o unitate de afaceri sau continuă să o opereze, iar costurile relevante stau la baza deciziei. Presupunem, de exemplu, un lanț de magazine de vânzare cu amănuntul de articole sportive are în vedere închiderea unui grup de magazine de catering pe piața sporturilor în aer liber. Costurile relevante sunt costurile care pot fi eliminate din cauza închiderii, precum și veniturile pierdute la închiderea magazinelor. Dacă costurile care trebuie eliminate sunt mai mari decât veniturile pierdute, magazinele exterioare ar trebui închise.
Make vs. Cumpără
Deciziile de luare împotriva cumpărării sunt adesea o problemă pentru o companie care necesită părți componente pentru a crea un produs finit. De exemplu, un producător de mobilă are în vedere un vânzător din exterior să asambleze și să colere dulapuri din lemn, care ar fi apoi finalizate în casă prin adăugarea de mânere și alte detalii. Costurile relevante din această decizie sunt costurile variabile suportate de producător pentru fabricarea dulapurilor din lemn și prețul plătit vânzătorului extern. Dacă vânzătorul poate furniza partea componentă la un cost mai mic, producătorul de mobilă externalizează lucrarea.
Factoring într-o comandă specială
O comandă specială apare atunci când un client plasează o comandă aproape de sfârșitul lunii, iar vânzările anterioare au acoperit deja costul fix de producție pentru luna respectivă. Dacă un client dorește o ofertă de preț pentru o comandă specială, conducerea ia în considerare doar costurile variabile de producere a mărfurilor, în special costurile materiale și de forță de muncă. Costurile fixe, cum ar fi un contract de închiriere din fabrică sau salariile managerului sunt irelevante, deoarece firma a plătit deja aceste costuri cu vânzări anterioare.
