Când este potrivit contabilitatea managerială?
Contabilitatea managerială este tipul de contabilitate care oferă informații financiare managerilor și factorilor de decizie din cadrul unei companii sau organizații. Contabilitatea managerială, precum bugetul săptămânal sau zilnic, este utilizată pentru a ajuta managerii să ia decizii care să sporească eficiența și eficiența operațională a organizației.
Contabilitatea managerială este diferită de cea financiară, întrucât contabilitatea financiară este centrată pe furnizarea de informații financiare trimestriale sau anuale investitorilor, acționarilor, creditorilor și altor persoane din afara organizației. În schimb, contabilitatea managerială este utilizată intern pentru a îmbunătăți eficiența în cadrul companiei.
Cheie de luat cu cheie
- Contabilitatea managerială este tipul de contabilitate care furnizează informații financiare managerilor și factorilor de decizie din cadrul unei companii. Contabilitatea managerială implică adesea diverse valori financiare, inclusiv venituri, vânzări, cheltuieli de exploatare și controlul costurilor. Contabilitatea managerială ajută companiile să planifice, să prevadă și buget la nivel de întreprindere pentru a asigura succesul pe termen lung al companiei.
Înțelegerea când se utilizează contabilitatea managerială
Există o serie de scenarii comune în care contabilitatea managerială este adecvată. Primul se aplică acelor situații în care o companie concurează într-un mediu de afaceri rapid și foarte competitiv.
Contabilitatea managerială implică adesea mai multe aspecte ale rezultatelor financiare ale companiei, inclusiv venituri, vânzări, cheltuieli de exploatare și controale ale costurilor. Echipa de management executiv a unei companii trebuie să planifice și să prevadă la nivel de întreprindere Mai jos sunt trei domenii la nivel înalt, pe care contabilitatea managerială este adesea folosit pentru a îmbunătăți valorile financiare interne ale unei companii.
Planificare, prognoză și buget
Contabilitatea managerială implică prognoză și planificare de proiectare a direcției financiare a companiei în lunile și anii următori. Aceste planuri implică deseori proiecții pentru venituri, dar și costuri. În mod obișnuit, această planificare la nivel înalt implică crearea unui buget de capital, care detaliază costurile oricăror investiții care vor fi făcute în viitor. Bugetul ar putea contura costurile și proiecțiile pentru achizițiile și achizițiile de echipamente noi.
Decizii de management de proiect
Contabilitatea managerială este utilizată pentru a efectua o analiză cost-beneficiu pentru proiecte noi și pentru a oferi rapoarte permanente pentru proiectele existente. Aceste proiecte ar putea implica cheltuieli semnificative de numerar sau capital, precum și noi datorii pentru a le finanța. Drept urmare, contabilitatea managerială este esențială pentru a garanta că aceste proiecte sunt livrate în buget și în timp util, fiind totodată rentabile.
Urmărirea performanței
Măsurarea și urmărirea performanței cu ajutorul contabilității manageriale poate ajuta managementul executiv să ia decizii în timp real. Măsurarea performanței în raport cu prognozele și bugetele ajută la evitarea depășirii costisitoare și permite unei companii să rămână competitive.
Tipuri de analiză contabilă managerială
Planurile la nivel înalt, previziunile și bugetele trebuie să fie urmărite, monitorizate și, dacă este necesar, schimbate pentru a răspunde peisajului în schimbare. Mai jos sunt prezentate câteva dintre tipurile de analiză implicate în contabilitatea managerială pentru atingerea obiectivelor la nivel înalt ale companiei.
Gestionarea costurilor
Contabilitatea costurilor este adesea un subset al contabilității manageriale. Contabilitatea costurilor măsoară diferitele costuri implicate în administrarea unei companii, inclusiv costurile fixe, cum ar fi achiziționarea de echipamente și costurile de operare, care sunt costurile aferente operațiunilor zilnice. De asemenea, costurile variabile, care fluctua cu nivelurile de producție, cum ar fi inventarul, și costurile generale, cum ar fi chiria pentru biroul corporativ, fac parte din contabilitatea costurilor.
Proiecții de venituri și vânzări
Veniturile sunt veniturile totale pe care o companie le obține din vânzarea de bunuri sau servicii. Veniturile reprezintă suma brută a venitului, deoarece este cifra înainte de deducerea cheltuielilor. Prognozele de vânzare și proiecțiile de venituri rezultate sunt adesea parte a contabilității manageriale.
Gestionarea fluxului de numerar
Fluxul de numerar este poziția netă de numerar a unei companii ca urmare a intrărilor și ieșirilor de numerar pentru perioada respectivă. Analiza fluxului de numerar este o parte a contabilității manageriale, deoarece companiile au nevoie de numerar suficient pentru a-și îndeplini facturile.
O companie care prezintă un flux de numerar pozitiv înseamnă că activele lichide depășesc plățile datoriilor și obligațiile financiare pe termen scurt. Fluxul de numerar pozitiv permite unei companii să achite datoriile, să reinvesteze în viitorul său, să plătească dividende sau acțiuni de răscumpărare, precum și să adauge să păstreze câștigurile, care este un tip de cont de economii pentru profiturile acumulate care vor fi utilizate în viitor.
Contabilitatea managerială poate fi utilizată în decizii pe termen scurt și pe termen lung care implică sănătatea financiară a unei companii. Contabilitatea managerială îi ajută pe manageri să ia decizii operaționale - menite să contribuie la creșterea eficienței operaționale a companiei -, în timp ce ajută la luarea deciziilor de investiții pe termen lung. Prognoza, monitorizarea și urmărirea performanțelor reprezintă un aspect esențial al contabilității manageriale pentru a se asigura că rezultatele reale îndeplinesc bugetele și prognozele prezentate la început.
