Depozitul aplicat este un tip de cheltuieli generale care este înregistrat prin metoda de contabilitate a costurilor. Depozitul aplicat este o rată fixă percepută unui anumit post de producție sau departament din cadrul unei companii. Depozitul aplicat este în contrast cu cheltuielile generale, cum ar fi utilitățile sau chiria. Alte forme de cheltuieli generale aplicate includ amortizarea și asigurarea.
Ruperea aplicată deasupra capului
Depozitul aplicat este de obicei alocat diferitelor departamente conform unei formule specifice. Prin urmare, o anumită cantitate de cheltuieli generale este, prin urmare, aplicată unui anumit departament, cum ar fi marketingul. Procentul de cheltuieli aeriene care se aplică unui departament dat poate sau nu să coreleze cu suma reală a cheltuielilor aeriene care a fost suportată de acel departament.
Costurile generale aplicate includ orice cost care nu poate fi direct alocat unui obiect de cost, cum ar fi chiria, compensația personalului administrativ și asigurarea. Un obiect de cost este un element pentru care este compilat un cost, cum ar fi un produs, linie de produse, canal de distribuție, filială, proces, regiune geografică sau client.
În general, cheltuielile aeriene sunt alocate (sau aplicate) unor elemente de cost pe baza unei metodologii standard care este utilizată în mod constant de la o perioadă la alta. De exemplu:
- Depozitul general din fabrică este aplicat produselor bazate pe utilizarea lor în timp de prelucrare a mașinilor
Exemplu de aplicat deasupra capului
De exemplu, o afacere se poate aplica cu privire la produsele sale bazate pe o rată standard de cerere generală de 35, 75 USD pe oră a timpului utilajelor și echipamentelor utilizate. Întrucât cantitatea totală de ore-mașină utilizate în perioada contabilă a fost de 7.200 de ore, compania ar aplica 257.400 de dolari de cheltuieli generale pentru unitățile produse în acea perioadă. Din perspectiva managementului, analiza cheltuielilor aeriene aplicate (și a cheltuielilor generale neaplicate) este o parte standard a metodelor de planificare și analiză financiară (FP&A). Analizând cu atenție modul în care costurile sunt alocate anumitor produse sau proiecte, echipele de management pot lua decizii de bugetare a capitalului mai bine informate. La rândul său, cu rezultate mai bune, managementul poate reduce costul capitalului, crescând astfel evaluarea afacerii.
