Ce este un obiectiv îndrăzneț cu părul mare (BHAG)?
Un obiectiv îndrăzneț cu părul mare, sau BHAG, este o țintă clară și convingătoare pentru o organizație să se străduiască. Termenul a fost inventat în cartea „Built to Last: obiceiurile de succes ale companiilor vizionare” de Jim Collins și Jerry Porras. Un BHAG - pronunțat „bee hag” - este un obiectiv pe termen lung pe care toată lumea dintr-o companie îl poate înțelege și să se adune în urmă. BHAG-urile sunt menite să încânte și să energizeze oamenii într-un mod în care țintele trimestriale și declarațiile de misiune îndelungate nu reușesc adesea.
Testul litmus al unui adevărat BHAG este modul în care acesta răspunde la întrebări precum:
- Stimulează progresul înainte? Creează un impuls? Îi determină să meargă oamenii? Sucurile oamenilor să curgă? Îi consideră stimulant, interesant, aventuros? Sunt dispuși să-și arunce talentele creative și energiile umane?
Dacă răspunsurile la aceste întrebări tind spre afirmativ, este posibil să aveți un potențial BHAG.
BHAG-urile au o evidență dovedită a motivării întreprinderilor pentru a avea succes.
Înțelegerea Obiectivelor Auditive cu Părul Mare (BHAG)
Collins și Porras indică o serie de declarații ale misiunii bine-cunoscute - BHAG-uri care au galvanizat organizațiile pentru a obține rezultate incredibile. Cel mai puternic exemplu este celebra declarație a președintelui Kennedy din 1961: „Această națiune ar trebui să se angajeze să atingă obiectivul, înainte de expirarea acestui deceniu, de a ateriza un om pe Lună și de a-l întoarce în siguranță pe pământ.” Rezultatul, desigur, a fost o aterizare lunară istorică în 1969.
Cheie de luat cu cheie
- Un obiectiv BHAG (Big Hairy Audacious Goal) este o țintă clară și convingătoare pentru o organizație să se străduiască. Termenul a fost inventat inițial în cartea „Built to Last: obiceiurile de succes ale companiilor vizionare” de Jim Collins și Jerry Porras. BHAG-urile sunt menite să excite și să energizeze oamenii într-un mod autentic.
consideratii speciale
Collins a expus conceptul de BHAG, stabilind criterii pentru crearea unuia. Deoarece se presupune că BHAG-urile îi atrag pe oameni din gândirea pe termen scurt, termenul pentru un BHAG trebuie să fie de cel puțin zece ani, dacă nu mai mult. BHAG ar trebui să aibă șanse rezonabile de realizare - în mod ideal, ar trebui să aibă cel puțin 50% șanse de reușită. De asemenea, ar trebui să fie orientat către acțiune și interesant.
BHAG este menit să strângă o echipă împreună, să își îmbunătățească dorința și capacitățile și să o împingă pentru a obține ceva ce nu ar fi fost posibil fără angajamentul comun.
Există patru categorii largi de BHAG:
- Model de rolComuni inamiciTargeting Transformare internă
Modelele de rol BHAG se referă la emularea succesului unei companii cunoscute. Acest lucru a fost depășit puțin, multe companii care doresc să fie „Uber” ale industriei lor.BHAG-urile comune se concentrează pe depășirea concurenților dvs., urmărind adesea să bată companiile de top din industrie. o companie de miliarde de dolari sau clasamentul nr. 1 în industrie. BHAG-urile de transformare internă sunt în general utilizate de companii mari, consacrate, pentru a rămâne competitive prin revitalizarea oamenilor și a afacerii lor.
Spre deosebire de multe declarații ale misiunii, BHAG-urile par să acopere chiar și persoane din afara companiilor care le stabilesc. De exemplu, obiectivul SpaceX de a „permite explorarea și așezarea oamenilor de pe Marte” a atras atenția internațională. Facebook a stabilit câțiva BHAG-uri de-a lungul timpului, inclusiv pentru a „face lumea mai deschisă și mai conectată” și „a oferi tuturor puterea de a împărtăși orice cu oricine”. Google dorește „să organizeze informațiile lumii și să le comercializeze universal accesibile și utile”.
Având în vedere ceea ce aceste companii au obținut deja, se pare că setarea BHAG-urilor funcționează.
