Cuprins
- antreprenoriat
- Afaceri vs. Ventures
- Mituri despre antreprenori
- Exemple de antreprenoriat
- Ce este nevoie pentru a avea succes
antreprenoriat
Un antreprenor este o persoană care începe și conduce o afacere cu resurse și planificare limitată și este responsabilă pentru toate riscurile și recompensele activității sale de afaceri. Ideea de afaceri cuprinde, de obicei, un produs sau serviciu nou, mai degrabă decât un model de afaceri existent.
Astfel de proiecte antreprenoriale vizează un randament ridicat, cu un nivel la fel de ridicat de incertitudine. Antreprenorul este dispus să își riște securitatea financiară și cariera, petrecând timp, precum și capitalul într-o societate incertă, aranjând capitalul necesar, materiile prime, locațiile de fabricație și angajații calificați. Marketingul, vânzările și distribuția sunt alte aspecte importante care sunt controlate de antreprenor.
Chiar dacă unele dintre aceste funcții sunt externalizate, riscul este în continuare asumat de antreprenor. Acest lucru face ca antreprenoriatul să fie diferit de moștenirea și / sau conducerea unei afaceri existente, de a lucra pentru un start-up sau antreprenor pentru un salariu, de a fi un agent comandat sau de a vinde bunuri sau servicii deja disponibile ca francizat sau dealership.
Cheie de luat cu cheie
- Antreprenorii sunt persoane care angajează organizarea unei noi afaceri și riscurile și recompensele care vin cu aceasta. Antreprenorii au tendința de a fi clasificați ca cei care își asumă inovații cu creștere mare, cu risc ridicat, în timp ce proprietarii de întreprinderi mici supraveghează o afacere înființată cu o societate consacrată. baza de produse și clienți. Antreprenorii de succes sunt văzuți ca o forță motrice în economia modernă.
Întreprinderile mici vs. proiectele antreprenoriale
Există o linie bună între a fi proprietarul unei întreprinderi mici (SB) și antreprenor - rolurile au de fapt multe în comun - dar există diferențe distincte care le diferențiază. Întreprinderile mici se ocupă de obicei de produse și servicii cunoscute și consacrate, în timp ce antreprenoriile se concentrează pe oferte noi și inovatoare. Din această cauză, proprietarii de întreprinderi mici tind să facă față riscurilor cunoscute, iar antreprenorii se confruntă cu riscuri necunoscute.
Creșterea limitată, cu rentabilitate continuă, este ceea ce se așteaptă în majoritatea întreprinderilor mici, în timp ce antreprenoriile vizează o creștere rapidă și un randament ridicat. Drept urmare, proiectele antreprenoriale afectează, în general, economiile și comunitățile într-o manieră semnificativă, ceea ce duce la un efect în cascadă asupra altor sectoare, cum ar fi crearea de locuri de muncă. Întreprinderile mici sunt mai limitate în această perspectivă și rămân limitate la propriul domeniu și grup.
Mituri despre antreprenori
- Antreprenorii își asumă riscuri necalculate și necunoscute fără niciun plan. Acest mit este parțial adevărat; antreprenorii își asumă riscuri necalculate și necunoscute, dar păstrează resurse și planifică cât pot pentru a face față necunoscutului. Antreprenorii încep afaceri cu o invenție revoluționară. Acest lucru este, de asemenea, parțial adevărat; nu toate proiectele antreprenoriale sunt adevărate descoperiri. Majoritatea identifică și valorifică o abordare mix-n-match. Google nu a inventat internetul, McDonald’s nu a inventat branzelul, Starbucks nu a inventat cafea. Identificarea și valorificarea ideii și a ritmului de creștere rapidă este cel care face ca antreprenorul să fie antreprenorial. Antreprenorii se aventurează numai după ce au acumulat experiență semnificativă în industrie. Majoritatea antreprenorilor sunt persoane tinere, fără experiență, care își urmează pasiunea. Antreprenorii finalizează cercetări ample înainte de a face primul pas. Cu excepția cazului în care o afacere existentă stabilește o nouă linie de afaceri pe un concept nou, antreprenorii încep cu o cercetare foarte limitată. Cu toate acestea, au o bună conștientizare cu privire la potențialul ofertei lor, ceea ce le oferă încrederea de a-și asuma riscul. Antreprenorii încep cu suficient capital. Capitalul este cea mai importantă cerință a oricărei întreprinderi antreprenoriale. Majoritatea antreprenorilor nu reușesc să obțină suficient capital din surse externe decât dacă s-au dovedit cumva sau au un prototip comercializabil. Prin urmare, majoritatea antreprenorilor încep cu un capital insuficient, cu scopul de a asigura mai mult pe parcurs.
Exemple de antreprenoriat
Tranzacționarea mărfurilor - cum ar fi cumpărarea de șampoane întregi de marcă la prețuri en-gros și vânzarea acestora la prețuri de vânzare cu amănuntul la magazinul dvs. de vânzare cu amănuntul sau online - nu constituie antreprenoriat. Cu toate acestea, fabricarea propriului dvs. șampon inovator, pe bază de plante, obținerea unui brevet și comercializarea acestuia pentru afaceri, utilizând aceleași canale de vânzare, se califică ca antreprenoriat.
Organizația KickStart din Africa (care nu trebuie confundată cu Kickstarter) a construit produse cu costuri reduse, cu efort redus, precum un presă de sol, o mașină care procesează semințele de floarea soarelui în ulei de gătit și pompe de apă manevrate manual care necesită efort minim.
Oferirea acelei camere suplimentare în casa ta cu o taxă lunară este pur și simplu o afacere de închiriere. Construirea unui model bazat pe servicii în jurul acestei idei este o idee antreprenorială fantastică.
Airbnb a implementat abordarea antreprenorială mix-n-match pentru a construi o rețea a tuturor acestor închirieri disponibile într-o anumită zonă și a o pune la dispoziția turiștilor. Fără a deține o singură proprietate, modelul lor de afaceri inovator oferă o situație câștigătoare pentru toate părțile. Proprietarii primesc clienți (turiști) cu plată pe termen scurt, în loc de chiriași cu plată pe termen lung. Turistii beneficiaza de costuri relativ mici si de un sejur sigur, asemanator acasa. Airbnb beneficiază de taxe de serviciu pentru oferirea acestui model de piață a cumpărătorului-vânzător, controlând canalul de vânzare fără a deține o singură proprietate.
Nimic din această lume nu este gratuit. În primul exemplu, antreprenorul își riscă timpul, efortul și investițiile financiare necesare pentru fabricarea șamponului pe bază de plante, obținerea licențelor necesare și gestionarea litigiilor legale care apar din orice reclamații și concurențe ale consumatorilor. În ultimul exemplu, antreprenorul răspunde pentru asigurarea unei comunități de încredere de proprietari de bunuri dispuse să ofere facilități adecvate, precum și pentru responsabilitatea de gestionare a conflictelor care apar între diferite părți.
Ce este nevoie pentru a fi un antreprenor de succes?
Există mai multe teorii prezentate de cercetătorii de la institutele de conducere despre antreprenoriat. Nu există un model unic pentru toate antreprenoriatul. În linii mari, antreprenoriatul provine fie din pasiune, fie din identificarea de oportunități de afaceri adecvate.
O persoană care este foarte pasionată de dezvoltarea circuitelor electronice poate dezvolta (accidental) un aparat excelent. Un astfel de individ poate să nu aibă neapărat gândurile de afaceri în minte, dar este condus de o pasiune pură. Nu ascultă pe nimeni, merge cu intestinul și într-o zi dezvoltă un produs extrem de comercializabil, care oferă profituri extrem de mari. Se încadrează în prima categorie de antreprenori pasionați.
Un om de afaceri cu abilități ascuțite de afaceri care sesizează o oportunitate de profit cu o abordare mix-n-match se încadrează în această din urmă categorie.
Indiferent de categoria originară, o idee antreprenorială, dacă este bine alimentată și condusă corect, poate fi transformată într-o afacere de afaceri foarte profitabilă.
