Un plan de operare financiar este un plan financiar care conține veniturile și cheltuielile pe o perioadă de timp. Un plan de operare financiar (FOP) folosește performanțele, veniturile și cheltuielile anterioare pentru a prognoza la ce să vă așteptați în anii următori. Apoi, încorporează tendințele anterioare și recente în planificare, astfel încât să prevadă cu exactitate ce urmează. Acesta va defini obiectivele pentru domenii precum bugetarea, vânzările și salarizarea, precum și crearea unei proiecții a fluxurilor de numerar.
Reducerea planului de operare financiară (POP)
Un plan de operare financiar bun va trebui modificat și actualizat din cauza oricăror evenimente extraordinare legate de finanțe, precum și pentru a vedea dacă acesta este încă relevant pentru situația actuală. Dacă este pregătit și modificat în consecință, FOP poate fi un instrument util în crearea și gestionarea bugetului, îmbunătățirea controlului operațiunilor de gestionare și, în final, crearea rentabilității.
Cum se utilizează un plan de operare financiar
În multe feluri, un plan de operare financiar poate fi mult mai extins decât un buget. Structura planului poate fi modelată de obiectivele unei organizații sau individ, de modul în care pot fi aplicate activele lor și de modalități de adaptare pentru a atinge rezultatele dorite.
De exemplu, un retailer ar putea folosi un astfel de plan nu numai pentru a crește veniturile și profiturile, dar pentru a permite extinderea operațiunii. Printr-un plan de operare financiară, compania își poate evalua lichiditatea și capitalul potențial care ar fi disponibile pentru a sprijini dezvoltarea de locații suplimentare, angajarea mai multor personal, precum și servicii auxiliare necesare pentru susținerea expansiunii. De asemenea, planul va ține cont de menținerea activității în desfășurare în timp ce se va adăuga pentru extindere. Modificările planificate ale activității, precum costurile proiectate pentru cercetarea și dezvoltarea de noi produse, pot fi, de asemenea, contabilizate în plan.
Structurarea unui plan de operare financiar necesită, de obicei, contribuții din toate diviziile unei organizații, pentru a crea un cadru complet al costurilor și surselor de venituri disponibile. Intențiile și planurile fiecărei divizii trebuie, de asemenea, să fie luate în considerare, deoarece acestea pot afecta disponibilitatea capitalului total pentru perioada proiectată.
În timp ce un plan de operare financiar poate pune în aplicare așteptările interne ale unei organizații, influențele externe pot afecta traiectoria și urmărirea planului respectiv. Schimbările pe piață, nevoile fluctuaționale ale clienților și alți factori pot necesita ca un plan de operare financiar să fie restructurat ca răspuns. Pentru a se adapta la astfel de schimbări, o organizație ar putea avea nevoie să își adapteze planul de operare financiar, luând o evaluare a noilor factori externi, mai degrabă decât tendințele trecute.
