Walmart Inc. (WMT), cel mai mare retailer din lume, face parteneriat cu start-up-urile de livrare, deoarece își combate lupta împotriva rivalilor săi, inclusiv gigantul de comerț electronic Amazon.com Inc. (AMZN), liderul alimentar Kroger Co. (KR) și Target Corp. (TGT), care au dublat toate serviciile similare.
Lanțul din Bentonville, AR, va oferi livrări la domiciliu de produse alimentare în 100 de orașe până la sfârșitul lui 2018 și va livra livrarea în aceeași zi în New York, după cum raportează Wall Street Journal. Extinderea serviciului de livrare la domiciliu din doar șase orașe pe care le oferă opțiunea pentru moment, va ajunge la peste 40% din gospodăriile din SUA și va fi gestionată de furnizori precum Uber Technologies Inc. Walmart oferă deja ridicări alimentare la bord în 1.200 de magazine, urmează să se extindă la alte 1.000 de locații în acest an.
„Mutare rapidă” cu strategie online
Investiția costisitoare îl pune pe Walmart pe ofensiva în spațiul alimentar din ce în ce mai competitiv, unde Amazon a făcut progrese majore cu achiziția sa de 13, 7 miliarde USD Wholes Food Market. Titanul tehnologic a reușit să obțină tracțiune rapidă și să experimenteze în spațiu datorită atingerii masive a consumatorilor și a buzunarelor profunde, permițând companiei să sufere marje mai mici, deoarece investitorii trec cu vederea numerele pe termen scurt pentru perspectivele de vânzare pe termen lung. Pe de altă parte, Walmart s-a străduit să-și potolească investitorii, care tind să privească mai atent creșterea trimestrială a câștigurilor. Inițiativa recentă vine după ce Walmart a suferit cea mai mare scurgere zilnică din istorie după ce a dezamăgit Strada cu o decelerare a vânzărilor online în cel mai recent trimestru de vacanță. (Pentru mai multe, consultați și: De ce stocul Amazon va crește cu 15% chiar și pe fondul războaielor de prețuri alimentare. )
„Ne mișcăm rapid”, a declarat Tom Ward, vicepreședintele de operațiuni digitale al lui Walmart, într-un interviu citat de Bloomberg. „Vom fi destul de agresivi cu asta”. Știrile ilustrează o tendință mai mare în rândul retailerilor care doresc să stimuleze vânzările prin integrarea strategiilor lor online și offline. Obținerea clienților pentru a comanda online, unde cheltuiesc în medie de două ori mai mult, a devenit un obiectiv principal pentru cărămidele tradiționale de cărămidă și-mortare, în timp ce se îndreaptă pentru a face față schimbărilor obiceiurilor de cumpărături ale consumatorilor și pentru a elimina concurența din retailul cu sediul în Amazon.
Amazon's Edge
„Totul magazin” al lui Jeff Bezos a arătat că nicio industrie nu este în siguranță de la întreruperi, de la activități bancare la servicii medicale și îmbrăcăminte. Firma și-a profitat cu succes de expertiza tehnologică pentru a se proteja împotriva rivalilor săi, folosind inteligența artificială (AI) și robotica pentru a rămâne câțiva pași înainte, chiar și în noile industrii. Așa cum a menționat Mark Kolakowski al Investopedia într-o poveste din iulie 2017, în timp ce a turnat sume uriașe de bani în cercetare și dezvoltare, Amazon a folosit cu succes tehnologia pentru a înlocui forța de muncă umană și costurile de slash, oferindu-i capacitatea de a cumpăra bunuri și de a vinde produse la prețuri mai mici decât concurenții săi..
Stocul Walmart, în scădere cu peste 11% până în prezent (YTD), reflectă încă un câștig constant de 20% în ultimii cinci ani. Pe de altă parte, Amazon a crescut cu aproape 37% în 2018, asigurând un profit extraordinar de 500% pentru investitorii săi în ultima jumătate de deceniu. (Pentru mai multe, consultați și: Amazon vs. Wal-Mart: Cine câștigă războaiele robotului. )
