Trecerea la integrare orizontală poate fi foarte benefică pentru două companii. De obicei, acest lucru se întâmplă atunci când două companii care concurează în aceeași industrie în aceeași etapă de producție decid să se unifice. Dar înainte de a o lua în considerare, întreprinderile ar trebui să cântărească avantajele și contra contra strategiei și modul în care devenirea unei organizații mari ar juca în linia de jos.
Când se face corect, există multe avantaje pentru integrarea orizontală. Acestea includ (dar nu se limitează la) creșterea puterii de piață sau a cotei de piață, reducerea concurenței și creșterea altor sinergii. Dar, ca în orice altceva, există și dezavantaje. Printre ele se numără aspectele antitrust și legalitățile, reducerea flexibilității și distrugerea valorii, mai degrabă decât crearea acesteia.
Vom analiza puțin mai atent unele dintre argumentele pro și contra ale acestei strategii. Dar înainte de asta, iată câteva exemple binecunoscute de integrare orizontală pe care le puteți recunoaște.
Cheie de luat cu cheie
- O integrare orizontală poate beneficia companiile și are loc de obicei atunci când concurează în aceeași industrie. Avantajele includ creșterea cotei de piață, reducerea concurenței și crearea de economii de scară. Dezavantajele includ controlul de reglementare, mai puțină flexibilitate și potențialul de a distruge valoarea decât de a crea.
Exemple de integrare orizontală
După cum am menționat mai sus, integrarea orizontală are loc atunci când două companii care concurează în aceeași industrie în aceeași etapă de producție se contopesc. Un astfel de exemplu este achiziția Pixar de către Disney în 2006. Disney se confruntă cu stagnare pe piață și a fost întinerită după achiziționarea Pixar. Cele două companii funcționau în același spațiu (animație) și au putut să-și îmbine tehnologia, crescând astfel cota de piață și rentabilitatea.
Fuziunea Exxon și Mobil este un alt mare exemplu de integrare orizontală. Ca entități individuale, cele două au dimensiuni și operații similare și s-au unit pentru a forma o companie mai puternică în 1998.
Integrarea orizontală nu trebuie confundată cu integrarea laterală, care este fuziunea a două companii care vând produse sau servicii conexe, dar care nu sunt în concurență directă între ele.
Beneficiile integrării orizontale
Există numeroase beneficii pentru integrarea orizontală.
Cota de piață mai mare
Cel mai evident beneficiu este o cotă de piață crescută sau puterea de piață. Atunci când cele două companii se contopesc, acestea combină și baza de produse, tehnologia și serviciile disponibile pe piață. Cu mai multe produse sub un singur nume, noua companie își poate mări poziția în rândul consumatorilor.
Baza mai mare de clienți
Deoarece cele două companii pot opera în aceeași industrie, este posibil să nu aibă neapărat aceeași bază de consumatori. Fuzionând cele două companii într-una, noua organizație are acum acces la o bază mai mare de clienți.
Venituri crescute
Prin creșterea bazei de clienți, noua companie își poate acum spori veniturile. De fapt, este tipic pentru companiile care suferă o integrare orizontală să vadă mai multe venituri decât atunci când erau entități individuale.
Beneficii aditionale
Iată câteva alte avantaje ale integrării orizontale:
- Reducerea concurenței Creșterea altor sinergii, cum ar fi marketingul Creșterea economiilor de scară și economiile de aplicare Reducerea altor costuri de producție
Dezavantaje ale integrării orizontale
Ca în orice proces, există și dezavantaje care trebuie luate în considerare împreună cu beneficiile.
Control de reglementare
Prima și cea mai supărătoare este nivelul de examinare cu care se confruntă acest tip de strategie, în special din partea agențiilor guvernamentale. Fuziunile mari ca acestea sunt motivul pentru care există legi antimonopol. Aceste legi împiedică marile corporații să obțină achiziții și fuziuni care să restrângă piața concurențială și, eventual, să creeze un monopol. Acest lucru este considerat a fi un act prădător, oferind unui jucător o poziție dominantă pe piață. Creează ideea că marile corporații pot profita de consumatorii cu prețuri mai mari și opțiuni înguste de produse / servicii.
Contra suplimentare
Alte contra de integrare orizontală includ:
- Creșterea economică marcantă a noii întreprinderi. Flexibilitate redusă: Acest lucru se întâmplă deoarece compania este acum o organizație mai mare. Adăugarea de mai mult personal și procese înseamnă necesitatea unei transparențe mai mari și, prin urmare, mai multă responsabilitate și birocrație. Valoarea administrării, mai degrabă decât crearea acesteia: Acest lucru se întâmplă deoarece sinergiile nu se materializează niciodată, în ciuda costurilor integrării orizontale.
