Pentru John Rogers, a deveni un manager de investiții extrem de apreciat este realizarea unei ambiții purtate de când era adolescent. A început propria firmă de management al investițiilor în câțiva ani de la absolvirea facultății. Firma sa, Ariel Investments, administrează 11 miliarde de dolari și a obținut investitorilor un randament net anualizat de 10, 71% de la înființare.
Tinerete si educatie
Rogers a crescut pe partea de sud a orașului Chicago, fiind singurul copil al lui John Rogers Sr. și al Jewel Lafontant. Rogers Sr. a zburat peste 100 de misiuni de luptă în calitate de pilot de Tuskegee în cel de-al doilea război mondial și mai târziu a devenit judecător al comitatului Cook. Mama lui Rogers a fost prima femeie afro-americană care a absolvit Facultatea de Drept a Universității din Chicago și a continuat să devină avocat și o figură cheie în politica republicană. Părinții lui Rogers au divorțat când avea 3 ani.
Rogers Jr. a început să afle despre acțiuni și să investească la vârsta de 12 ani, când tatăl său i-a oferit acțiuni de acțiuni sub formă de cadouri de naștere. Cecurile de dividend i-au fost trimise, iar el a studiat rapoartele trimestriale. Când era un adolescent tânăr, tatăl său l-a prezentat pe borsul său, Stacy Adams, care a fost unul dintre primii brokeri afro-americani din Chicago. Rogers și-a petrecut verile lucrând cu Adams și urmărind caseta.
Rogers a participat la Princeton, unde a studiat economia și a jucat baschet. Educația sa i-a susținut interesul pentru managementul investițiilor, dar experiența sa de căpitan al echipei de baschet a influențat modul în care își abordează afacerea. La scurt timp după absolvirea în 1980, Stacy Adams l-a ajutat să obțină un interviu cu William Blair & Company pentru o poziție de bursier. După doi ani și jumătate de experiență în tranzacționare, fonduri mutuale și activități bancare de investiții, Rogers s-a angajat singur pentru a începe Ariel Investments în 1983.
Poveste de succes
Rogers a pornit Ariel Investments împotriva sfaturilor mentorilor săi, inclusiv a fostului președinte al William Blair & Company, Ned Jannotta. Dar și-a urmat pasiunea și a transformat 10.000 de dolari în peste un miliard de dolari în 20 de ani. Nu a renunțat niciodată la principiile sale cele mai de bază ale investițiilor, care sunt încapsulate în deviza firmei sale: „Lent și constant câștigă cursa.” Rogers apreciază răbdarea în timp ce caută companii subestimate, pe care crede că le vor realiza potențialul maxim peste trei, cinci sau Șapte ani. A fost recunoscut ca unul dintre cei mai buni manageri de bani din epoca modernă, alături de Warren Buffet și John Templeton.
Rogers este cel mai mândru de realizările sale în afara arenei investiționale. El a fost mereu căutat și activ în serviciile publice și academice, a servit la consiliul de administrație a numeroase organizații civice, educaționale și artistice, inclusiv Orchestra Simfonică din Chicago, Coaliția Rainbow / PUSH, Școlile de laborator ale Universității din Chicago și Fundația Oprah Winfrey.
Rogers a susținut mult timp pentru o mai mare diversitate în pozițiile corporative de nivel superior. El a dedicat o mare parte din timp, bani și energie pentru îmbunătățirea educației financiare în rândul tinerilor cu minorități din interiorul orașului. În 1996, a început Academia Comunitară Ariel, o școală publică axată pe educația financiară. Școala îi învață pe elevi elementele fundamentale ale finanțelor și investițiilor, oferindu-le chiar un portofoliu real de investiții pe care să le gestioneze. La sfârșitul anului școlar, profiturile obținute din portofoliu sunt împărțite între școală și studenții absolvenți pentru a le utiliza pentru învățământul lor universitar. Principiul portofoliului este dat următorului grup de studenți de prim grad care să le gestioneze prin absolvirea clasei a opta. Școala depășește în mod constant orașul și națiunea. Rogers privește culmea succesului său ca pe vremea când a angajat unul dintre primii absolvenți ai Academiei de la Universitatea din Chicago.
Citate de top din John Rogers
La lecțiile importante pe care le-a învățat de la antrenorul său Peter Carril la Princeton:
„Prima lecție a fost despre munca în echipă și îngrijirea colegilor. El a turnat-o acasă și, în cele din urmă, a devenit un mod atât de liber și distractiv de a juca. A avut loc o transformare. Nu mai trebuia să împingă ideea; echipa a îmbrățișat-o pe deplin. Nu te gândești la cine obține punctele sau cine primește creditul; în schimb, te gândești la modul în care îl poți ajuta pe coechipierul tău să aibă succes în instanță.
Despre modul în care s-a schimbat ca lider:
„Mă asigur în permanență că am creat un mediu care încurajează oamenii din echipă să spună cu adevărat ce gândesc, să își pună ideile pe masă și să le ofere posibilitatea de a argumenta acele perspective și de a mă asigura că nu țin. ei înăuntru și mergând acasă și vorbind cu familia lor despre idee. La asta lucrez constant; cum pot crea acel mediu, cum pot să pun întrebări corecte, cum să ocolesc și să mă asigur că oamenii vă spun ce cred cu adevărat? Asta are răbdare, dar este ceea ce trebuie să facem. ”
