Ce este Lean Six Sigma
Lean Six Sigma este o abordare managerială axată pe echipă, care urmărește îmbunătățirea performanței prin eliminarea deșeurilor și a defectelor. Acesta combină metode și instrumente Six Sigma și producția slabă / filozofia întreprinderii slabe, străduind să elimine risipa de resurse fizice, timp, efort și talent asigurând în același timp calitatea proceselor de producție și organizaționale. Pur și simplu, sub principiile Lean Six Sigma orice utilizare a resurselor care nu creează valoare pentru clientul final este considerată o deșeu și ar trebui eliminată.
Breaking Down Lean Six Sigma
Lean Six Sigma își poate vedea originile în Statele Unite în anii 1980 ca o combinație de principii și procese de management care au avut originea în Japonia. În efortul de a concura cu produsele mai bune ale Japoniei, managerii americani au adoptat câteva principii de fabricație japoneze care s-au concentrat pe reducerea deșeurilor sub formă de acțiuni fără valoare. În anii 90, astfel de principii au fost adoptate de marii producători americani. Lean Six Sigma a fost introdus de Michael George și Robert Lawrence Jr. în cartea lor din 2002, Lean Six Sigma: Combining Six Sigma cu Lean Speed, ca combinație și perfecționare a întreprinderii lean și a principiilor Six Sigma.
Lean Six Sigma Tenets
Conceptul „slab” al managementului își pune accentul pe reducerea și eliminarea a opt tipuri de deșeuri cunoscute sub denumirea de „DOWNTIME”, care este o prescurtare a defectelor, a supraproducției, a așteptare, a talentului neutilizat, a transportului, a inventarului, a mișcării și în plus -prelucrare. „Lean” se referă la orice metodă, măsură sau instrument care ajută la identificarea și eliminarea deșeurilor.
Termenul Six Sigma se referă la instrumente și tehnici utilizate pentru a îmbunătăți procesele de fabricație. A fost introdus de un inginer la Motorola în 1986 și inspirat de modelul Kaizen din Japonia. Compania a fost comercializată în 1993. Intenția sa este de a îmbunătăți procesele prin identificarea și eliminarea cauzelor defectelor și variațiilor proceselor de afaceri și de fabricație. Sase faze DMAIC sunt utilizate în Lean Six Sigma. Acronimul înseamnă definirea, măsurarea, analizarea, îmbunătățirea și controlul și se referă la o metodă bazată pe date pentru îmbunătățirea, optimizarea și stabilizarea proceselor de afaceri și producție.
Combinația de concepte de gestionare slabă și instrumentele și tehnicile Six Sigma clarifică ce procese sunt predispuse la variație și apoi reduce acele variații ca o modalitate de a asigura îmbunătățirea continuă.
Nivele Lean Six Sigma
Antrenamentul Lean Six Sigma folosește niveluri „Belt” pentru a denota expertiză similară cu Six Sigma.
- Cureaua galbenă: conștientizarea centurii Lean Six SigmaGreen: accentul pe utilizarea instrumentelor și pe aplicarea principiilor DMAIC și slabe Curea neagră: lider de proiect full-timeMaster Black Belt: o centură neagră cu o experiență de minimum doi ani. Capabil să învețe Lean Six Sigma.
