Ce este un micromanager?
Micromanagerul este un șef sau un manager care oferă supraveghere excesivă angajaților. Micromanager, în loc să-i spună unui angajat ce sarcină trebuie îndeplinită și până când, va urmări îndeaproape acțiunile angajatului și va oferi critici frecvente asupra muncii și proceselor angajatului.
Cheie de luat cu cheie
- Micromanagerul adoptă un stil de management corporativ care se concentrează pe performanța de zi cu zi a echipelor individuale și a lucrătorilor. În timp ce micromanagement poate produce un răspuns imediat, are tendința de a scădea moralul companiei și de a crea un loc de muncă ostil. Odată identificat, un micromanager poate lua pași pentru îmbunătățirea stilului lor de conducere și adoptarea unei abordări mai macro.
Înțelegerea micromanagerilor
Micromanagementul este o formă de leadership care poate produce rezultate pe termen scurt, dar dăunează moralului angajaților și companiei în timp. De obicei, micromanaging are o conotație negativă, deoarece un angajat poate simți că un micromanager este condescendent față de ei, din cauza lipsei de credință percepută în competența angajatului.
De asemenea, un manager care implementează acest stil de management creează un mediu în care echipa sa dezvoltă nesiguranță și lipsă de încredere în activitatea sa. În absența managerului, echipa poate fi dificil să funcționeze.
Micromanagerul își va folosi de obicei majoritatea timpului pentru a supraveghea activitatea rapoartelor sale directe și a exagera importanța detaliilor minore pentru subordonați; timp care ar fi putut fi folosit pentru a face alte lucruri importante. Deși micromanagementul este recunoscut cu ușurință de alții în firmă, este posibil ca micromanagerul să nu se poată vedea pe sine sau pe sine ca atare.
Spre deosebire de micromanager, un manager de macro este mai eficient în abordarea sa de management. Gestionarea macro definește sarcini largi pentru realizarea rapoartelor directe și apoi le lasă singure să își facă munca. Managerii de macrocomenzi au încrederea că echipa poate finaliza aceeași sarcină fără a fi reamintit continuu despre acest proces.
Semne de micromanagement
Semnele micromanagerilor includ, dar nu se limitează la:
- Solicitând să fie CC pe fiecare e-mail, care să se ocupe de munca alocată celorlalți, astfel, să preiau mai multă muncă decât pot face, deoarece cred că pot face asta mai bine. lucrează la Cererea constantă pentru actualizări în cazul în care stau lucrurile. De dorit să știm ce lucrează fiecare membru al echipei, nu numai ce trebuie făcut, ci și cum trebuie făcut, fără a lăsa loc echipei să ia propria inițiativă. cu rezultatele care se ocupă de detalii care nu sunt importante
Din lista oferită mai sus, este ușor de înțeles că un micromanager se luptă cu termenele de îndeplinire, întrucât munca trebuie refăcută în mod repetat, iar timpul prețios este alocat peste detalii necuvențiale. În cele din urmă, membrii echipei devin frustrați și resentimentați, deoarece munca lor este subminată în fiecare etapă și nu au autonomie în ceea ce privește modul de derulare a unui proiect atribuit. Deoarece abilitățile și dezvoltarea membrilor echipei sunt încărcate, stilul de conducere micromanaging este ineficient.
Modalități de a reforma un micromanager
Micromanagerul care s-a identificat ca atare poate face o serie de măsuri pentru a rupe acest obicei:
- Setați câteva valori care definesc succesul pentru orice proiect dat. Ignorați toate celelalte detalii care nu sunt definite.Delegați „ce” trebuie făcut și lăsați afară „cum”. Aveți o politică deschisă pentru membrii echipei să o folosească pentru antrenor sau îndrumare suplimentară dacă și când doresc acest lucru. Stabiliți un termen pentru fiecare etapă a unui proiect alocat, după care ar trebui să se desfășoare o întâlnire cu un termen rezonabil pentru a primi actualizări asupra lucrărilor.
