Ce este PKR (rupia pakistaneză)?
PKR este prescurtarea sau simbolul valutei pentru rupia pakistaneză, moneda Pakistanului. Rupia pakistaneză este formată din 100 de paise și este adesea reprezentată de simbolul Rp.
Este adesea menționat ca rupii, rupaya sau rupaye.
Înțelegerea PKR (Rupă pakistaneză)
Când Pakistanul a devenit independent de Marea Britanie în 1947, rupia pakistaneză a înlocuit rupia indiană. Inițial, au rămas folosind notele britanice și au pur și simplu ștampilat „Pakistanul” peste ele până la imprimarea propriilor lor note anul următor.
Rupă a fost zecimalizată în 1961, înlocuind cele 16 ani în care rupia a fost împărțită inițial cu 100 de paise (paisa singular).
Monedele denominate în paisa nu au mai fost licitate legală după 2013. Moneda 1 Rupie este oferta legală minimă. Ulterior, 15 octombrie 2015, a fost introdusă o monedă mai mică de 5 rupii și un Rs. 10 monede au fost introduse în 2016.
Există o serie de note bancare în circulație astăzi: Rs 10, Rs 20, Rs 50, Rs 100, Rs 500, Rs 1000 și Rs 5000. În plus, există o bancnotă de 50 de ani aniversare Rs 5. Acesta comemorează 50 de ani de la independența Pakistanului.
Inițial, rupia era legată de lira britanică. Cu toate acestea, în 1982, guvernul a adoptat o politică de plutire gestionată care a provocat un aspect financiar. Pentru următorii cinci ani, rupia a scăzut cu aproape 40% față de lira britanică, iar costurile importurilor au crescut, stârnind economia deja fragilă. Moneda a rămas sub presiune până la sfârșitul secolului, când banca de stat din Pakistan a scăzut în cele din urmă ratele dobânzilor și a cumpărat dolari americani pentru a reduce valoarea scăzută a monedei.
La fel ca majoritatea monedelor de pe piața emergentă, rupia pakistaneză a scăzut în timpul crizei financiare, pierzând peste 20% față de dolarul american în 2008. Căderea rupiei a fost exasperată de deficitul său mare de cont curent.
Datorită fragilității și volatilității economiei sale, rupia pakistaneză nu are corelații puternice cu alte monede, financiare sau mărfuri.
