Ridicați bonusul pentru angajații dvs. pentru întreprinderile mici?
Angajații sunt coloana vertebrală a fiecărei întreprinderi mici. Ele sunt chipul întreprinderii și influențează direct succesul sau eșecul acesteia.
Angajarea și păstrarea talentului de top este un obiectiv esențial pentru proprietarii de afaceri, iar plata angajaților este o parte importantă a rețetei de succes. Evaluarea argumentelor pro și contra creșterii față de bonusuri și realizarea unui echilibru corect între cei doi poate ajuta un proprietar de afaceri să își atingă obiectivele de personal, menținând, de asemenea, un nivel de fond sănătos sau profituri.
Cheie de luat cu cheie
- Creșterile pot reprezenta un procent fix din salariul unui angajat și cresc în fiecare an. Creșterea ajută angajații să-și bugeteze cheltuielile lunare și să țină pasul cu costul vieții. Cu toate acestea, creșterile reprezintă o creștere permanentă a cheltuielilor cu salariile.Bonurile sunt mai flexibile din punct de vedere financiar pentru proprietarii de afaceri, deoarece bonusurile sunt costuri variabile. sau volumele de producție și ajută companiile să își sporească profiturile în perioada de vârf.
Înțelegerea amestecului corect de compensare
A câștiga bani este motivul pentru care majoritatea oamenilor merg la muncă. Din perspectiva angajatului, mai mult este mai bun. Cu toate acestea, este posibil ca angajatorii să nu poată întotdeauna să plătească angajaților mai mulți bani. Drept urmare, mulți proprietari de întreprinderi mici oferă pachete de compensare a angajaților care sunt alcătuite dintr-un amestec de creșteri salariale și bonusuri periodice. Acest pachet de compensare permite proprietarilor de afaceri să recompenseze angajații atunci când condițiile de afaceri sunt bune și să ajusteze costurile variabile pentru a reduce cheltuielile atunci când condițiile de afaceri sunt dure.
Raiseul
Unele companii oferă creșteri peste tot în fiecare an, fiecare angajat primind aceeași sumă. Creșterea ar putea fi un procent stabilit în funcție de salariul angajaților. O majorare anuală îi ajută pe angajați să planifice și să își bugeteze cheltuielile lunare, ajutându-i să țină pasul cu costul vieții. Deși există multe moduri de a motiva și de a menține cei mai buni angajați ai unei companii, creșterea contribuie la creșterea moralului angajaților și la asigurarea că angajații de lungă durată sunt recompensați mai mult decât noile lor angajări.
O creștere procentuală mică în fiecare an poate fi mai puțin costisitoare decât plata bonusurilor care adesea fluctua cu numărul de vânzări sau de producție. Cu toate acestea, creșterile anuale reprezintă o creștere permanentă a costului activității. De multe ori, cheltuielile cu salariile sunt cele mai mari cheltuieli pentru o companie. Drept urmare, este important ca proprietarii de afaceri să stabilească dacă compania generează suficiente venituri și fluxuri lunare de numerar pentru a face față cheltuielilor cu salarizarea crescută.
Fluxul de numerar este suma netă a intrărilor și ieșirilor de numerar de la o companie și este raportată în situația fluxului de numerar. Proprietarii de afaceri trebuie să abordeze cheltuielile cu salariile crescute în bugetele lor lunare folosind estimările fluxurilor de numerar și a veniturilor. Dacă există o deficiență de flux de numerar, o afacere ar putea avea perturbări cu operațiunile sale de zi cu zi.
Companiile cu profituri previzibile și în continuă creștere ar putea fi mai ușor să producă creșteri decât companiile cu câștiguri periodice sau sezoniere. De asemenea, companiile cu costuri variabile și venituri mai puțin previzibile sunt de obicei mai reticente să emită o creștere permanentă a cheltuielilor de salarizare.
Bonusuri
Bonusurile pot fi mai fezabile din punct de vedere financiar pentru gestionarii proprietarilor de afaceri, deoarece sunt un cost variabil. Cu alte cuvinte, plata unui bonus ar putea fi legată de volumul de vânzări sau de producție. Angajații pot fi încurajați să prezinte comportamentul pe care o afacere trebuie să aibă succes, indiferent dacă generează noi clienți, păstrarea clientului sau îmbunătățirea controlului costurilor. În timp ce creșterea salariilor răsplătește de obicei longevitatea, bonusurile sunt plătite în funcție de performanță.
Întrucât compensația este variabilă, un bonus poate fi redus sau eliminat dacă condițiile de afaceri fac dificilă sau imposibilă finanțarea acestora. Structura cu costuri variabile a unui pachet bonus îi ajută pe proprietarii de afaceri în perioade cu vânzări reduse sau volum de producție. Spre deosebire de natura permanentă a creșterilor salariale, bonusurile mențin costurile de salarizare scăzute atunci când veniturile nu sunt acolo pentru a le plăti.
În timp ce capacitatea de a minimiza sau de a evita cheltuielile este atractivă pentru proprietarii de afaceri, aceasta poate fi dăunătoare din perspectiva moralului unui angajat. Angajații se bazează pe veniturile lor pentru a plăti facturile și a pune mâncare pe masă. Fluctuații mari, imprevizibile, pot fi perturbatoare și pot determina angajații să caute un loc de muncă în altă parte. Din această cauză, angajatorii ar trebui să aibă grijă să comunice membrilor personalului că capacitatea de a reduce cheltuielile, atunci când este necesar, nu numai că ajută compania să economisească bani, dar, de asemenea, evită nevoia de a reduce reduceri de personal atunci când afacerea încetinește temporar. Într-o afacere bine condusă, reducerea bonusurilor poate economisi locuri de muncă.
Cât de mare este un bonus și ce tip?
O structură de plată tipică este de 3% -5% din salariul anual pentru personalul de asistență. Managerii ar putea primi plăți în intervalul procentual scăzut de două cifre, cu executivi în intervalul cu două cifre medii. Conducătorii seniori de la cele mai înalte niveluri pot primi majoritatea compensațiilor prin plata bonusurilor.
Bonusurile pot fi structurate pentru a recunoaște meritul individual sau pentru a răsplăti succesul colectiv. Bonusurile bazate pe merit individual recompensează angajații de top producători pentru eforturile depuse.
De exemplu, bonusurile bazate pe vânzări ar putea fi plătite salariatului care generează cea mai nouă afacere. Bonusurile bazate pe producție ar putea fi structurate pentru cei care răspund la cele mai multe apeluri telefonice ale clienților sau produc cele mai multe widget-uri.
De asemenea, bonusurile pot fi un stimulent pe termen scurt, cum ar fi o nouă directivă sau o campanie de vânzări. De exemplu, o inițiativă de vânzare de trei luni pentru a aduce afaceri noi sau o afacere cu creșteri de producție sezonieră ar putea fi legată de un sistem de bonusuri. Prin stimularea în perioadele de vârf, compania își poate maximiza veniturile și profiturile într-o perioadă critică a anului.
Un bonus se poate baza și pe succesul general al companiei. Dacă compania își atinge obiectivele de vânzare, obiectivele de rentabilitate sau alte valori definite, toți angajații sunt recompensați. În cadrul unui sistem bazat pe companie, angajații primesc adesea o sumă de plată prestabilită care se bazează pe realizările colective ale corporației, mai degrabă decât pe performanțele individuale.
Pe scurt, bonusurile pot face parte din pachetul de compensare permanent al unui angajat sau oferite ca evenimente unice pentru a recunoaște repere semnificative, cum ar fi creșterea, rentabilitatea sau longevitatea.
Alte forme de compensare
În timp ce bonusurile în numerar sunt probabil cea mai cunoscută formă a unui bonus, există și alte forme care ar putea fi demne de luat în considerare. Companiile pot oferi un pachet de acțiuni în cadrul companiei, care poate fi sub forma unei oferte de parteneriat în firmă sau prin acțiuni de acțiuni. Companiile mai mici care nu pot extinde astfel de oferte ar putea avea în vedere încă crearea unui plan de partajare a profitului care să plătească discreționar către economiile de pensionare ale angajaților.
Există diverse oferte unice pentru angajați care pot oferi un stimulent membrilor echipei. Alte posibilități includ acordarea de zile suplimentare de vacanță, acordarea de bilete la un eveniment sportiv sau cultural, pase de filme și certificate cadou. Aceste mici jetoane de apreciere sunt disponibile chiar și celor mai mici întreprinderi la un cost rezonabil.
consideratii speciale
De asemenea, este important să luăm în considerare impactul bonusurilor și creșterilor asupra marjelor de profit ale unei companii. Marja unei companii este valoarea profitului generat ca procent din vânzări. Dacă, de exemplu, o companie are o marjă de 35%, înseamnă că compania generează 35 de cenți pentru fiecare dolar de vânzări. Proprietarii de întreprinderi trebuie să analizeze modul în care un bonus față de o majorare ar afecta marja de profit a companiei.
Poate fi de ajutor testarea unui plan de stimulare a creșterii sau bonusului cu performanța financiară a unui an anterior pentru a măsura cât de multe cheltuieli ar crește și impactul asupra marjelor de profit. Desigur, este dificil să estimați cantitatea crescută de vânzări care ar fi fost generată dacă ar exista o structură de bonus în anii anteriori. Cu toate acestea, aplicarea unei structuri potențiale de creștere și plată a bonusurilor la cifrele de venituri și venituri ale anilor precedenți ar trebui să ofere proprietarilor un sentiment al situațiilor potențiale ale fluxurilor de numerar.
Întrucât angajații sunt în centrul oricărei afaceri de succes, recompensarea lor în mod corespunzător este esențială pentru succes. Orice model de compensare ar trebui să implice stimularea angajaților și furnizarea unei comunicări continue pentru a se asigura că membrii echipei știu că eforturile lor sunt apreciate.
