Cel mai bogat bărbat din India timp de opt ani consecutivi și, pentru o scurtă perioadă, în 2008, concurent pentru titlul de cel mai bogat om din lume, Mukesh Ambani este actualul președinte și director general al Reliance Industries. Este fiul cel mai mare al lui Dhirubhai Ambani, fondatorul Reliance Industries, una dintre cele mai mari companii private din India, cu interese în rafinare, petrol și gaze, petrochimie, telecomunicații, retail și media. Mukesh Ambani deține aproximativ 45% din Reliance Industries, realizând valoarea sa netă de aproximativ 24 miliarde USD. Mukesh și fratele său mai mic, Anil, au condus împreună afacerea în timp ce tatăl lor era în viață. În 2005, afacerea a fost împărțită între cei doi frați, Mukesh păstrând afacerea de petrol și gaze și Anil se ocupa de telecomunicații, infrastructură și finanțe. (Pentru lectură conexă, consultați: India eclipsează economia Chinei ca fiind cea mai strălucitoare stea BRIC. )
Pentru a înțelege puterea Reliance Industries, numerele sunt un început bun. Rafineria de țiței din Jamnagar, Gujarat, este una dintre cele mai mari din lume, cu 2% din capacitatea de procesare globală. De asemenea, constituie 15% din exporturile Indiei, 4% din capitalizarea bursieră și 3% din veniturile fiscale și este cel mai mare investitor corporatist privat din țară. (Vezi articolul: O introducere a pieței bursiere indiene .) Este, de asemenea, cel mai mare producător din lume de fibre de poliester și fire.
Mukesh Ambani deține o diplomă de licență în Inginerie Chimică de la Universitatea din Mumbai și își urmărește MBA-ul de la Universitatea Stanford când a renunțat să-și asiste tatăl în construcția unei fabrici de fire de filament din poliester, după ce a obținut o licență de la guvernul indian în 1981 pentru a produce fire de filament de poliester, bătându-i pe gustul altor case de afaceri indiene cunoscute, cum ar fi Tatas și Birlas.
Reliance a fost fondată în 1957 de Dhirubhai Ambani ca furnizor de fire textile pentru producătorii de textile. Apoi a decis să intre în fabricația textilă la mijlocul anilor 1960 și a înființat prima sa fabrică în 1966. Lipsa unui braț de distribuție adecvat, care a fost necesar pentru a evita dependența de jucătorii existenți și pentru a menține costurile scăzute, împreună cu lipsa de finanțare. a determinat Reliance să iasă cu un IPO în 1977, obținând 1, 8 mil. USD și în procesul de pornire a culturii piețelor de capital din India. (Vedeți: Bazele IPO: Introducere în IPO.) Mukesh Ambani s-a alăturat oficial Reliance în 1981 și a supravegheat integrarea sa din poliester în textile și apoi în petrochimie în 1986 și mai târziu în explorarea petrolului și a gazului și, mai recent, în alte sectoare fără legătură..
O nouă filială petrolieră a fost înființată în 1991, iar IPO-ul său a fost lansat în 1993, ceea ce a devenit cel mai mare IPO din India la acea vreme. De asemenea, compania a emis încasări globale de depozite (RDG) în 1993-1994 la Luxemburg, devenind prima companie indiană care a făcut acest lucru. În 1997, Reliance a primit permisiunea de a-și construi rafinăria de petrol la Jamnagar, care a fost comandată în 1999. În același an, Reliance a câștigat 12 blocuri petroliere pentru explorare în bazinul Krishna-Godavari (KG-D6) în Golful Bengal. De asemenea, sa extins în sectorul telecomunicațiilor în 2002, extinzând în același timp operațiunile sale de rafinare.
Perioada lui Mukesh a înregistrat venituri în creștere de peste 6 ori și profiturile cresc de aproximativ 3 ori începând cu 2005. Cu toate acestea, stocul de Reliance a pierdut în ultimii 2 ani, parțial din cauza problemelor de guvernanță corporativă și a structurii sale opace, ceea ce duce la unii numindu-l cel mai mare distrugător de avere din țară. Producția preconizată din bazinul KG-D6 nu a fost la fel de mare decât era de așteptat și acest lucru a dus la eforturile companiei de a obține un preț mai ridicat de la guvern pentru gazul său. (Vezi: Cum afectează țițeiul prețurile gazelor naturale? ) Compania pierde, de asemenea, lupta cu imaginea publică, cu acuzații de capitalism cronic și de toată presa proastă asociată. Au existat, de asemenea, unele afirmații serioase conform cărora Reliance este capabilă să-și folosească conexiunile politice pentru a aranja sistemul pentru a obține tranzacții favorabile.
Sondajele lui Mukesh în comerțul cu amănuntul, în bandă largă fără fir 4G și media semnalează clar zonele de creștere viitoare pentru Reliance. A început deja un serviciu online pentru afacerea sa alimentară din cărămidă și mortar, Reliance Fresh. (Pentru citirea înrudită, consultați: De ce vânzarea cu amănuntul „Bricks and Mortar” rămâne un pariu solid.) În plus, a intrat din nou în sectorul telecomunicațiilor înverșunate cu ajutorul său de bandă largă 4G. Achiziția rețelei 18, o companie de televiziune din India, care deține o serie de canale TV, a creat o mulțime de furori în țară în raport cu intențiile Reliance și dacă dorea să înlăture libertatea presei în India, încercând să sugrume orice publicitate negativă împotriva acesteia în mass-media. Din perspectivă de afaceri, se încadrează în strategia sa care are ca scop furnizarea de conținut pentru consumatorii săi 4G. De asemenea, a cumpărat mize într-o companie de tutorat online pentru a extinde serviciile pe care le poate furniza prin 4G.
S-au adus critici severe împotriva lui Mukesh personal pentru casa sa de 400.000 de metri pătrați din Mumbai, o casă palată cu 27 de etaje în valoare de 1 miliard de dolari SUA și pentru că a arătat insensibilitate față de numărul mare de oameni săraci care trăiesc în India. Deși a fost întotdeauna cunoscută a fi o persoană privată care s-a ferit de mass-media, a intrat în lumina reflectoarelor în 2008, când a cumpărat o echipă de cricket din Mumbai, în noua formație a Premier League indian.
Linia de jos
Încrederea în calitate de companie nu a fost o organizație perturbatoare din punct de vedere tehnologic, ci prin adoptarea celor mai moderne tehnologii și procese și prin instituirea unor sisteme adecvate, a reușit să construiască un lanț de aprovizionare robust și să realizeze economii de scară semnificative. Nu există nici o îndoială că Mukesh Ambani a extins și solidificat afacerea creată de tatăl său, într-o măsură mai mare decât fratele său. Dhirubhai Ambani a depășit multe șanse de a stabili Reliance într-o țară care a fost percepută drept anti-privatizare și a favorizat status quo-ul. Este, de asemenea, corect să spunem că Dhirubhai a beneficiat într-o anumită măsură de sistemul de licențe din India pre-liberalizare, jucând sistemul în avantajul său. Unele dintre aceste relații beneficiază încă de încredere chiar și astăzi, dar viitorul nu va favoriza astfel de afaceri. Pentru a se asigura că Reliance supraviețuiește și înflorește pe o scenă din ce în ce mai globală, Mukesh Ambani trebuie să depună eforturi mari pentru îmbunătățirea imaginii sale și a companiei sale.
