Investitorilor și analiștilor le place să folosească modelul Porter five forces, deoarece metodologia sa este simplă, dar puternică. Urmărind fiecare dintre cele cinci forțe pe care profesorul Harvard Business School Michael E. Porter le-a identificat în articolul său din 1979 despre Harvard Business Review, „How Competitive Forces Shape Strategie”, un analist sau un potențial investitor poate obține o mai bună înțelegere a locului în care o companie este relativă. la industria sa.
Această înțelegere poate ajuta persoana respectivă să ia o decizie mai informată cu privire la faptul dacă recomandă sau investește în companie, pe baza modului în care stă în raport cu rivalii săi. Este util în special în situațiile în care rivalitatea poate să nu fie directă, cum ar fi, de exemplu, competiția fast-food între McDonald's și Burger King sau luptele în curs de dominare a băuturilor răcoritoare între Pepsi și Coca-Cola.
Facebook, Inc. (NASDAQ: FB) este un exemplu primordial. Compania are mai multe platforme, de la site-ul său de rețea socială inițială, până la alte oferte precum Messenger, Instagram și WhatsApp. Deși au existat câțiva concurenți care au încercat să intre în spațiu, inclusiv rețeaua Google Plus a Alphabetului și Tumblr-ul Yahoo, niciunul (până acum) nu a pus cu adevărat năvală în numerele de utilizare ale utilizatorilor sau pe Facebook. Totuși, asta nu înseamnă că Facebook nu este vulnerabil. Un cadru de analiză precum cele cinci forțe ale lui Porter ajută la clarificarea acestor amenințări.
Înțelegerea concurenților actuali
Modelul de cinci forțe Porter începe prin analizarea concurenței actuale. Facebook este în concurență cu o varietate de rețele sociale, de la cele cu caracteristici complete, precum Google Plus sau Tumblr, până la mai multe site-uri de nișă precum Twitter și LinkedIn.
Facebook are mai multe platforme diferite, ceea ce îl ajută să concureze mai direct cu acești concurenți, dar nu apelează la toate demografiile în egală măsură. De exemplu, mulți utilizatori mai tineri preferă WhatsApp-ul Facebook sau Snapchat-ul său rival, în timp ce utilizatorii profesioniști pot privi mai mult spre LinkedIn, Twitter sau Facebook Pages. În acest sens, Facebook se confruntă cu un risc moderat ridicat.
Puterea de negociere a clienților Facebook
Mai mult, mulți oameni au și utilizează conturi pe mai multe platforme de socializare diferite. Cu cât un utilizator se angajează mai mult în afara familiei Facebook, cu atât mai puțin timp petrece pe Facebook sau pe celelalte platforme ale acestuia.
Acest lucru oferă clienților Facebook o cantitate justă de putere de negociere. La urma urmei, Facebook este liber de utilizat, deci nu costă nimic pentru un utilizator să comute rețele - iar platformele de socializare nu sunt exclusive.
Chiar dacă Facebook își poate menține utilizatorii să verifice cel puțin o dată în timp, compania are nevoie de aceștia care să utilizeze activ site-ul, dacă are de câștigat bani pe spațiul publicitar sau pe cercetările de piață care pot proveni din toate datele colectate de Facebook. Cu alte cuvinte, Facebook trebuie să lucreze din greu pentru a menține utilizatorii activ activ serviciile sale. Aceasta poate însemna limitarea numărului de reclame, cheltuirea banilor în cercetare și dezvoltare (R&D) pentru a crea funcții mai solide și a lucra din greu pentru a crea integrări cu Facebook și alte site-uri sau servicii.
Evaluarea amenințării noilor intrați
Lumea aplicațiilor și platformelor pentru smartphone-uri este destul de ieftină pentru a intra, așa că amenințarea noilor intrați este cu siguranță prezentă. Tot ce ai nevoie este un programator excelent și un server securizat. Trucul este acela de a obține suficientă recunoaștere a mărcii pentru a atrage utilizatori, inspirând suficientă încredere că utilizatorii se simt în siguranță pentru a-și împărtăși informațiile personale pe platformă și a crea suficiente economii de scară și economii de aplicare pentru a concura eficient cu o companie la fel de mare ca Facebook.
Până acum, Facebook a fost rege, dar tot ce este nevoie este un nou participant care să învingă șansele. Mai important, nu ar însemna că toți utilizatorii trebuie să renunțe la Facebook. De fapt, ar fi nevoie de un singur demografic, cum ar fi adolescenții. Acesta este motivul pentru care prețul acțiunii Facebook se înmoaie aproape de fiecare dată când apare un nou raport care spune că adolescenții nu sunt activi în rețea. Dacă iese o aplicație care face cu adevărat tendințe cu adolescenții, asta ar putea fi nevoie pentru a atinge cu adevărat Facebook-ul. Aici riscul este moderat - deocamdată.
Determinarea puterii de negociere a furnizorilor
Furnizorii Facebook au, de asemenea, putere de negociere. Furnizorii în acest sens includ toată lumea, de la persoanele care își construiesc și își întrețin serverele până la software-ul care rulează diferite platforme de socializare Facebook.
Evident, Facebook este suficient de mare și de puternic încât puterea de negociere a furnizorilor este mai puțin o problemă decât ar putea fi pentru o companie mai mică, dar asta nu înseamnă că problema este complet respinsă. Furnizorii în acest sens pot fi, de asemenea, completări care permit Facebook să funcționeze așa cum o face, cum ar fi Internetul.
De exemplu, dacă utilizarea Internetului devine limită sau foarte scumpă după ce au atins o limită stabilită, utilizatorii ar putea fi obligați să reducă timpul petrecut pe rețelele de socializare, chiar dacă Facebook face totul bine. Costul și disponibilitatea vitezei rapide de Internet ar putea avea un impact asupra timpului pe care utilizatorii Facebook îl petrec pe site.
Un alt factor ar putea fi site-urile și serviciile care oferă autentificare pe Facebook în scopul identificării. Acest lucru ajută la oferirea de Facebook cu informații noi de fiecare dată când un utilizator se conectează într-un site exterior în acest fel, dar dacă această tehnologie ar fi în favoarea sau înlocuirea cu un identificator mai sigur, cum ar fi un cititor de amprente, Facebook ar putea pierde din asta integrare.
Amenințarea Facebook a înlocuitorilor
Facebook are o bază de utilizatori enormă, dar rețelele sociale în ansamblu sunt foarte vulnerabile la noile tehnologii și la tendințele schimbătoare. Dacă rețelele de socializare vor deveni la modă, Facebook va pierde mulți dintre acești participanți actuali.
În mod similar, o mare parte din competiția Facebook provine de pe site-uri de nișă. S-ar putea întâmpla ca în locul utilizatorilor să treacă la un concurent mai direct, să aleagă pur și simplu un înlocuitor. Noii părinți pot opta pentru a împărtăși fotografii despre copilul lor pe un site de parenting în loc de Facebook sau pasionații de gătit ar putea dori să interfețe mai mult pe site-urile de rețete decât pe Facebook.
În plus, întrucât companii precum Apple ar putea dezvolta servicii care să permită familiilor și grupurilor să partajeze fotografii și mesaje cu ușurință (și în siguranță) între ele, este posibil ca unele grupuri apropiate să poată utiliza Facebook și să aleagă acest tip de mesagerie inter-familie..
