Ce este o fuziune circulară
O fuziune circulară este o tranzacție care combină companii care operează pe aceeași piață generală, dar oferă un mix diferit de produse. O companie se angajează într-o fuziune circulară pentru a oferi o gamă mai mare de produse sau servicii pe piața sa. De asemenea, companiile urmăresc fuziuni circulare pentru a împărtăși facilități comune de distribuție și cercetare și de a promova extinderea pieței. Compania care achiziționează beneficiază de economii de schimb de resurse și diversificare.
O fuziune circulară este unul dintre cele trei tipuri de fuziuni. Celelalte două tipuri sunt verticale, o fuziune între două companii care operează în etape separate ale procesului de producție pentru un produs finit specific și fuziuni orizontale. Fuziunile orizontale sunt fuziuni sau consolidări de afaceri între firmele care operează în același spațiu, întrucât concurența tinde să fie mai mare și, ca urmare, sinergiile și câștigurile potențiale ale cotei de piață sunt mult mai mari pentru firmele care fuzionează.
BREAKING DOWN Fuziunea circulară
O fuziune circulară poate fi riscantă dacă compania achizitoare nu are expertiză specifică în cadrul segmentului de piață vizat. Uneori, extinderea ofertelor prea departe de expertiza companiei poate duce la o mai mare ineficiență, mai degrabă decât la economiile de scară care sunt deseori de dorit. Cu toate acestea, compania achizitoare poate beneficia de economii de scară și de distribuirea canalelor de distribuție.
Exemplu de fuziune circulară
Un exemplu de fuziune circulară este joint-venture-ul format în 2017 între McLeod Russel, una dintre cele mai mari companii de plantare de ceai din lume, cu Eveready Industries India Ltd, producător de baterii și lanternă. Ambii McLeod Russel Eveready aparțin grupului Williamson Magor, controlat de familia Khaitan. Cele două companii au format o întreprindere comună 50-50 pentru a impulsiona afacerea de ceai de pachete cu amănuntul Eveready, care include câteva mărci. Eveready a ajuns la concluzia că mărcile sale de ceai sufereau de neglijare, din cauza principalului obiectiv al companiei era asupra bateriilor și produselor lanternei sale. McLeod Russel a fost o companie de plantații pure și a fost interesat să intre în afacerea cu ceai de vânzare cu amănuntul.
Companiile sperau că acest aranjament va ajuta la dezvoltarea activității grupului de ceai de pachete a grupului cu cele două firme care combină know-how-ul de marketing și distribuție Eveready cu cunoștințele despre plantația de ceai McLeod Russel. Executivii de la Eveready au declarat într-un comunicat de presă că activitatea sa de ceai de pachete „nu primea atenție și concentrare adecvată din cauza celorlalte priorități ale companiei”. Piața de ceai de pachete din India este estimată la Rs10.000 crore, sau 1, 5 miliarde USD, potrivit Eveready.
