În lumea de azi, care se transformă rapid, pare că singura constantă este schimbarea. Companiile care nu pot ține pasul cu schimbarea și se adaptează inovației perturbatoare se găsesc adesea în favoare. Există destul de multe exemple de companii celebre de pe piață, care au fost nevoite să declare falimentul ca urmare a faptului că nu le-au citit corect piețele și nu au ținut pasul cu inovația.
Compania Eastman Kodak (KODK) este un astfel de nume care îmi vine în minte, împreună cu Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. și Borders Group. În timp ce unele dintre aceste companii ar fi putut fi oarecum gestionate greșit pe parcurs, nerespectarea modificărilor pieței a fost cu siguranță un factor major care a dus la faliment.
Compania Eastman Kodak
Eastman Kodak este compania care, cu camerele și filmele sale, a adus sintagma un „moment Kodak” în uz popular. Camerele companiei aveau tendința de a avea un preț mai mic și au făcut mai mulți bani pe filmul pe care îl foloseau camerele. Dar compania nu a reușit să țină pasul cu multe dintre inovațiile aduse de era digitală. Pe măsură ce camerele digitale au devenit populare, reducând nevoia de film și fotografii, Kodak a intrat în dificultăți financiare. Compania a depus în final falimentul în 2012, înainte de a reorganiza și a ieși de la capitolul 11 în 2013.
În mod ironic, oamenii de cercetare ai companiei au pus de fapt o cameră digitală încă din anii’70, dar compania nu și-a văzut și nu și-a profitat potențialul. Sau, poate, conducerea nu a vrut să reducă vânzările profitabile ale companiei.
Kodak a vândut mai multe linii de afaceri în perioadele grele și este acum concentrat pe servicii de imprimare, grafice și profesionale pentru companii.
Corporation Polaroid
Polaroid este o altă companie din industria foto care a fost anulată ca urmare a erei fotografiei digitale. Înainte de apariția camerelor digitale, camerele Polaroid erau un mijloc popular pentru a obține fotografii instantanee. Compania a fost chiar văzută ca o companie americană reprezentativă ca parte din Nifty 50. Cu toate acestea, deoarece fotografia digitală a fost surprinsă în anii 90, compania nu a răspuns adecvat.
În același timp, baza sa de clienți, inclusiv ajustarele de asigurare și alte persoane care au nevoie de fotografii instantanee în scop comercial au început să meargă digital. În cele din urmă, Polaroid a depus pentru faliment în 2001.
Blockbuster Inc.
Pe această listă se află și Blockbuster, o companie de închiriere video care nu a ținut pasul pe măsură ce piața sa s-a transformat odată cu disponibilitatea altor opțiuni de divertisment într-o lume digitală. De exemplu, oamenii au putut descărca videoclipuri de pe Internet, iar companiile de cablu au început să ofere videoclipuri la cerere.
De asemenea, concurentul Blockbuster, Netflix, Inc. (NFLX) a adoptat o strategie experimentată digital, trimiterea de videoclipuri către clienți și, astfel, le-a salvat oboseala unei călătorii într-un magazin fizic. Prins prin apariția Netflix și a altor concurenți, Blockbuster a depus în final falimentul în 2010.
Grupul de frontiere
Era online a adus, de asemenea, modificări în activitatea de librărie, deoarece vânzările de e-tail, cum ar fi vânzările prin Amazon (AMZN), reduse în vânzările de magazine fizice de vânzare cu amănuntul și dispozitive de citire electronică, cum ar fi Kindle sau dispozitive mobile, în vânzări de cărți fizice. Grupul de librării Borders, care avea și o secțiune de divertisment în magazinele sale de vânzare cu amănuntul, nu a avansat în fața acestei tendințe, în timp ce principalul său concurent Barnes & Noble, Inc. (BKS) a fost un pic mai savuros.
Alte companii și-au redus secțiunile de muzică și DVD, deoarece vânzările fizice au început să fie afectate de trecerea la achizițiile online de către consumatori tineri mai adepți digital, dar Borders nu a răspuns la fel de rapid. Drept urmare, în 2011, Frontierele a depus pentru faliment.
De ce sunt unele companii orb de inovație?
Deci, de ce unele companii nu respectă anumite semne de avertizare și continuă să-și urmărească modul definit de a-și conduce afacerea? Vijay Govindarajan, profesor la Dartmouth’s Tuck School of Business, a studiat acest subiect și oferă informații. În primul rând, consideră că companiile care au investit foarte mult în sistemele sau echipamentele lor nu vor să investească din nou în tehnologii mai noi.
Apoi, există aspectul psihologic în care companiile tind să se concentreze pe ceea ce le-a făcut succes și nu iau în seamă când apare ceva nou. Există, de asemenea, problema unor greșeli strategice, care pot apărea atunci când companiile sunt prea concentrate pe piața de astăzi și nu se pregătesc pentru schimbări sau schimbări tehnologice pe piață.
Linia de jos
Companiile care nu răspund la schimbările de piață aduse de inovație, fie din cauza unei mentalități fixe, fie poate că nu au citit corect piața, tind să rateze oportunitățile. Dacă schimbările sunt suficient de mari încât modelul de afaceri fundamental al unei industrii se schimbă, aceste companii școlare vechi riscă să își piardă cota de piață și, în final, să intre în faliment.
