Ce este analiza SWOT?
Analiza SWOT (punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările) este un cadru utilizat pentru a evalua poziția competitivă a unei companii și pentru a dezvolta planificarea strategică. Analiza SWOT evaluează factorii interni și externi, precum și potențialul actual și viitor.
O analiză SWOT este concepută pentru a facilita o privire realistă, bazată pe fapte, bazată pe date, asupra punctelor tari și ale punctelor slabe ale unei organizații, inițiativele acesteia sau ale unei industrii. Organizația trebuie să păstreze analiza corectă, evitând convingerile preconcepute sau zonele gri și, în schimb, concentrându-se pe contexte din viața reală. Companiile ar trebui să-l folosească drept ghid și nu neapărat ca rețetă.
Cheie de luat cu cheie
- Analiza SWOT este o tehnică de planificare strategică care oferă instrumente de evaluare. Identificarea punctelor forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările duc la analize bazate pe fapte, perspective noi și idei noi. Analiza WOT funcționează cel mai bine atunci când grupuri sau voci diverse din cadrul unei organizații sunt libere să furnizați puncte de date realiste și nu mesaje prescrise.
Analiza SWOT
Înțelegerea analizei SWOT
Analiza SWOT este o tehnică de evaluare a performanței, concurenței, riscului și potențialului unei afaceri, precum și o parte a unei afaceri, cum ar fi o linie de produse sau diviziune, o industrie sau o altă entitate.
Folosind date interne și externe, o analiză SWOT poate spune unei companii unde trebuie să se îmbunătățească intern, precum și să ajute la dezvoltarea de planuri strategice.
Folosind date interne și externe, tehnica poate ghida întreprinderile către strategii cu mai multe șanse de a avea succes și mai departe de cele în care au avut sau sunt mai puțin reușite. Analiști, investitori sau concurenți de analiză SWOT independenți îi pot ghida, de asemenea, dacă o companie, o linie de produse sau o industrie ar putea fi puternică sau slabă și de ce.
O imagine de ansamblu vizuală
Julie Bang. Investopedia, 2019.
Analistii prezintă o analiză SWOT ca un pătrat, cu fiecare din cele patru zone care alcătuiesc un cadran. Acest aranjament vizual oferă o imagine rapidă asupra poziției companiei. Deși toate punctele de la o anumită rubrică ar putea să nu aibă o importanță egală, toate ar trebui să reprezinte informații cheie asupra echilibrului de oportunități și amenințări, avantaje și dezavantaje, etc.
Analiza SWOT a fost utilizată pentru a analiza întreprinderile. Acum este adesea folosit de guverne, non-profit și persoane fizice, inclusiv investitori și antreprenori.
Exemplu de analiză SWOT
În 2015, o analiză SWOT a valorii Line a The Coca-Cola Company a remarcat punctele forte, precum numele de brand faimos la nivel global, rețeaua de distribuție vastă și oportunitățile pe piețele emergente. Cu toate acestea, a remarcat, de asemenea, punctele slabe și amenințările, cum ar fi fluctuațiile valutare, interesul public crescut pentru băuturile „sănătoase” și concurența furnizorilor de băuturi sănătoase
Analiza sa SWOT a determinat Value Line să pună câteva întrebări dure cu privire la strategia Coca-Cola, dar, de asemenea, să remarcăm că compania „va rămâne probabil un furnizor de băuturi de top”, care a oferit investitorilor conservatori „o sursă de venit sigură și un pic de capital. câștigă expunere."
- Punctele forte descriu la ce excelează o organizație și ce o separă de concurență: un brand puternic, o bază de clienți fideli, un bilanț puternic, o tehnologie unică și așa mai departe. De exemplu, un fond de acoperire ar fi putut dezvolta o strategie de tranzacționare proprie care să redea rezultate care să bată piața. Atunci trebuie să decidă cum să folosească aceste rezultate pentru a atrage noi investitori. Punctele slabe împiedică o organizație să își desfășoare activitatea la nivelul optim. Sunt domenii în care afacerea trebuie să se îmbunătățească pentru a rămâne competitivă: o marcă slabă, cifra de afaceri mai mare decât media, niveluri ridicate ale datoriei, un lanț de aprovizionare inadecvat sau lipsa de capital. Oportunitățile se referă la factori externi favorabili care ar putea oferi unei organizații un avantaj competitiv. De exemplu, dacă o țară reduce tarifele, un producător de mașini își poate exporta mașinile pe o piață nouă, crescând vânzările și cota de piață. Amenințările se referă la factori care au potențialul de a dăuna unei organizații. De exemplu, o secetă este o amenințare pentru o companie producătoare de grâu, deoarece poate distruge sau reduce randamentul recoltelor. Alte amenințări comune includ lucruri precum creșterea costurilor pentru materiale, creșterea concurenței, forța de muncă strânsă și așa mai departe.
Avantajele analizei SWOT
O analiză SWOT este o modalitate excelentă de a ghida întâlnirile de strategie de afaceri. Este puternic să ai pe toată lumea în cameră să discute punctele tari și punctele slabe ale companiei și apoi să te deplasezi de acolo pentru a defini oportunitățile și amenințările și, în sfârșit, pentru idei de idei. De multe ori, analiza SWOT pe care o preconizați înainte de sesiune se schimbă de-a lungul, pentru a reflecta factorii de care nu aveți cunoștință și nu l-ar fi captat niciodată dacă nu pentru aportul grupului.
O companie poate utiliza un SWOT pentru sesiunile generale de strategie de afaceri sau pentru un segment specific, cum ar fi marketing, producție sau vânzări. În acest fel, puteți vedea cum strategia generală dezvoltată din analiza SWOT se va filtra pe segmentele de mai jos înainte de a o angaja. De asemenea, puteți lucra în sens invers cu o analiză SWOT specifică segmentului care se încadrează într-o analiză SWOT generală.
