Ce este un centru de investiții?
Un centru de investiții este o unitate de afaceri dintr-o firmă care poate utiliza capitalul pentru a contribui direct la profitabilitatea unei companii. Companiile evaluează performanța unui centru de investiții în funcție de veniturile pe care le aduce prin investiții în active de capital, comparativ cu cheltuielile generale.
Un centru de investiții este uneori numit divizie de investiții.
Cheie de luat cu cheie
- Un centru de investiții este o unitate de afaceri pe care o firmă își folosește propriul capital pentru a genera profituri care să beneficieze de firmă. Brațul de finanțare al unui producător de automobile sau al unui magazin este un exemplu obișnuit de centru de investiții. Centrele de investiții sunt din ce în ce mai importante pentru firme ca finanțare duce companiile să caute profituri din activități de investiții și împrumuturi, pe lângă producția de bază.
Înțelegerea centrelor de investiții
Diferitele unități departamentale din cadrul unei companii sunt clasificate drept generare de profituri sau cheltuieli de funcționare. Departamentele de organizare sunt clasificate în trei unități diferite: centru de costuri, centru de profit și centru de investiții. Un centru de costuri se concentrează pe minimizarea costurilor și este evaluat în funcție de cheltuielile pe care le suportă.
Exemple de departamente care compun centrul de costuri sunt departamentele de resurse umane și marketing. Un centru de profit este evaluat pe baza profitului generat și încearcă să crească profiturile prin creșterea vânzărilor sau reducerea costurilor. Unitățile care se încadrează într-un centru de profit includ departamentul de fabricație și vânzări. Pe lângă departamente, centrele de profit și costuri pot fi divizii, proiecte, echipe, companii filiale, linii de producție sau mașini.
Un centru de investiții este un centru care este responsabil pentru propriile venituri, cheltuieli și active și gestionează propriile situații financiare, care sunt de obicei un bilanț și un raport de profit. Deoarece costurile, veniturile și activele trebuie identificate separat, un centru de investiții ar fi, de obicei, o companie filială sau o divizie.
Se poate clasifica un centru de investiții ca o extensie a centrului de profit unde sunt măsurate veniturile și cheltuielile. Cu toate acestea, numai într-un centru de investiții activele folosite sunt de asemenea măsurate și comparate cu profitul obținut.
Centrul de investiții vs. Centrul de profit
În loc să analizeze cât de profit sau cheltuieli are o unitate cu centrele de profit ale unei firme, centrul de investiții se concentrează pe generarea de profituri asupra activelor fixe sau a capitalului de lucru investit special în centrul de investiții.
În termeni mai simpli, performanța unui departament este analizată examinând activele și resursele date departamentului și cât de bine a folosit acele active pentru a genera venituri în comparație cu cheltuielile sale generale. Prin concentrarea pe rentabilitatea capitalului, filozofia centrului de investiții oferă o imagine mai exactă a cât de mult contribuie o diviziune la bunăstarea economică a companiei.
Folosind această abordare pentru măsurarea performanței unui departament, managerii au o idee despre cum să crească capitalul pentru a crește profiturile sau dacă închid un departament care folosește ineficient capitalul său investit. Se consideră că nu este rentabil din punct de vedere economic un centru de investiții care nu poate câștiga un profit pe fonduri investite care depășește costul acestor fonduri.
Centrul de investiții vs. Centrul de costuri
Un centru de investiții este diferit de un centru de costuri, care nu contribuie în mod direct la profitul companiei și este evaluat în funcție de costul pe care îl suportă pentru a-și conduce operațiunile. Mai mult, spre deosebire de un centru de profit, centrele de investiții pot utiliza capital pentru a achiziționa alte active.
Din această complexitate, companiile trebuie să utilizeze o varietate de valori, inclusiv randamentul investițiilor (ROI), venitul rezidual și valoarea adăugată economică (EVA) pentru a evalua performanța unui departament. De exemplu, un manager poate compara ROI cu costul capitalului pentru a evalua performanța unei divizii. Dacă ROI este de 9% și costul capitalului de 13%, managerul poate concluziona că centrul de investiții își gestionează prost capitalul sau activele.
