Istoricul WPPSS
Sistemul public de alimentare de la Washington (WPPSS) a fost format în anii 1950 pentru a se asigura că nord-vestul Pacificului are o sursă constantă de energie electrică. Barajul Lacul Packwood a fost primul proiect întreprins de WPPSS și s-a derulat cu șapte luni de la data scontată a finalizării. Acest prim proiect al WPPSS a prevestit incompetența sa viitoare în lucrările publice.
Ideea de a folosi energie nucleară curată și ieftină a devenit populară în anii '60, iar WPPSS, care va deveni mai cunoscut sub numele de "Whoops", a văzut o oportunitate de a răspunde cererilor tot mai mari de consum din nord-vest. Acesta a planificat un sistem de cinci centrale nucleare care ar fi finanțat printr-o emisiune publică de obligațiuni și rambursat cu vânzări de la centrale. Obligațiile au fost emise, dar vânzările solide pe care WPPSS le anticipase nu s-au concretizat niciodată.
Care au fost unele dintre cele mai mari probleme pentru „Whoops?”
Cele mai mari probleme au fost depășirile de costuri endemice, administrarea sloppy și idioțenia absolută. Un exemplu de probleme WPPSS a implicat un cuier de țeavă, în esență un suport pentru a ține conductele în loc, care a fost reproiectat și reconstruit de cel puțin 17 ori, costând mai mult cu fiecare revizuire. Contractorii, obișnuiți de mult timp cu eficiența guvernului, au fost supraîncărcați și sub-livrați în aproape toate categoriile. Acest lucru a determinat inspectorii de siguranță să solicite reguli mai stricte, care au fost implementate la jumătatea construcției de către Comisia de reglementare nucleară. Ca urmare a reglementărilor mai dure, o mare parte din ceea ce a fost construit a trebuit să fie eliminat și reproiectat.
La începutul anilor 1980, doar una dintre cele cinci uzine WPPSS se apropia de finalizare. Până în acest moment, energia nucleară fusese reexaminată și s-a dovedit că nu este atât de curată cum se credea inițial. Unele orașe au boicotat energia nucleară de la instalații înainte ca instalațiile să fie chiar funcționale.
Depășirea costurilor și cea mai mare implicită
Depășirile de costuri au ajuns la punctul în care vor fi necesare mai mult de 24 de miliarde de dolari pentru finalizarea lucrărilor, însă recuperarea fondurilor ar fi o problemă dificilă din cauza vânzărilor mai puțin promițătoare. Construcția s-a oprit asupra tuturor celei de-a doua centrale aproape; prima plantă a fost din nou reproiectată. La scurt timp, WPPSS a fost obligată să împlinească obligațiuni municipale în valoare de 2, 25 miliarde de dolari.
În cele din urmă a doua instalație a intrat în funcțiune în 1984, dar a fost un mic confort pentru investitori. În ajunul Crăciunului în 1988, s-a ajuns la o decontare de 753 milioane USD. Structura decontării a însemnat că investitorii au primit între zece și 40 de cenți pe dolar investit - cine știe într-adevăr.
(Pentru mai multe despre acest subiect, citiți Bazele obligațiunilor municipale .)
