Ce este producția Pull-Through
Producția pull-through este o strategie de fabricație just-in-time (JIT) care trimite o comandă în procesul de producție în momentul în care o companie primește o comandă pentru acel articol. Un sistem de tragere, în sine, este o metodă pentru controlul fluxului de resurse printr-un sistem. Resursele sunt trase în conducta de producție doar așa cum sunt de fapt necesare sau solicitate.
Un obiectiv al producției extragătoare este înlocuirea numai a celor utilizate și la momentul optim; la fel cum, de exemplu, ai înlocui uleiul din mașina ta, sau un filtru dintr-un aparat, când primiți un semnal că este scăzut. O strategie de tragere funcționează bine pentru produsele pe care le puteți fabrica sau reumple rapid; cei a căror cerere este incertă; sau acele produse care nu beneficiază de economii de scară - adică, realizând o mulțime de ele nu reduce costul vânzării sale.
Breaking Down Pull-Through Production
Producția pull-through este o metodă de gestionare a stocurilor în care produsele sunt fabricate pe baza cererii efective, ca în inventar personalizat sau fabricat la comandă (MTO). O strategie pull-through răspunde la cererea clienților în timp real. Impulsul pentru un produs realizat sau cumpărat, începe în totalitate prin comanda clientului. În schimb, o strategie impulsionată (MTS), se referă la modelul mai tradițional de a încerca să corespundă producției cu cererea consumatorilor prin prognoze, planificare a cererii sezoniere și tendințe istorice. Adesea, diferențele dintre aceste strategii opuse se completează reciproc.
Pluse și minusuri ale producției de tragere
Un avantaj al strategiei de tragere este capacitatea de a vinde fără costurile asociate transportului inventarului. Dacă puteți livra așa cum ați promis fără acest cost, atunci vă reduceți costul de bunuri vândute (COGS) și creșteți marja de profit. În plus față de scăderea costurilor de inventar, bazarea comenzilor de cumpărare și a programelor de producție pe efectiv, mai degrabă decât cel anticipat, comenzile pot conduce, de asemenea, la cheltuieli mai mici în ceea ce privește depozitarea, cheltuielile generale ale fabricii și materiile prime sau bunurile finite. Mai mult, producția integrată ar putea permite unei companii să adapteze în mod rentabil un articol la specificațiile clientului, ceea ce poate conduce la fidelizarea clienților.
Pe dezavantaj, cu o producție extrasă, o companie trebuie să efectueze mai multe rulaje mai mici, în loc de una sau două runde, iar acest lucru poate fi scump dacă nu este gestionat corect. Un alt dezavantaj este acela că loturile de locuri de muncă pot fi la fel de mici ca o singură unitate, ceea ce ar putea necesita mai multe cheltuieli aeriene în ceea ce privește instalarea echipamentelor în cadrul procesului de producție sau necesitatea de a comanda cantități mai mici de materii prime.
Pull-Through și comerț electronic
Tehnologia informației (IT) face foarte ușor pentru un furnizor să treacă la un model de business tip tip pull de la un model tip push. Prin urmare, producția extrasă are implicații vaste pentru comercianții online și comerțul online în general. Un motiv major pentru care managementul lanțului de aprovizionare - gestionarea lanțului de produse de la dezvoltare, prin producție, până la distribuție - a primit atât de multă atenție în secolul XXI, se datorează IT-urilor existente acum pentru a conecta și manipula diferitele aspecte ale unei lanț de aprovizionare. Strategia de extragere a comerțului electronic ar putea de asemenea să o facă atractivă pentru companiile mai mici care au bugete de inventar scăzute, totuși vor să ofere mai multe opțiuni clienților în timp ce dezvoltă o prezență globală online.
Trageți versus sau Plus, împingeți? O relație simbiotică
Gestionarea dinamicii push and pull în conjuncție este esențială în SCM, al cărui obiectiv major este de asemenea dublu: crearea unei soluții (ofertă) pentru un obiectiv (cerere). Pentru ca unele companii de comerț electronic să ajungă la un echilibru rentabil în producție, de exemplu, ar putea folosi „push” pentru articolele cu volum mare pe care știu că le-au vândut bine pe baza prognozei; și „trage” pentru articole speciale (poate la modă) pe care nu își pot permite să le stocheze, dar pe care cred că le vor atrage clienții. Prin urmare, deși în mod inerent invers, aceste două modele nu se exclud reciproc; și, de fapt, adesea sunt cele mai eficiente atunci când sunt aplicate strategic împreună pentru a aborda scenarii individuale de afaceri.
